2010/3/9 10:46:35

    15年前，曾經(jīng)泱泱“服裝制造大國”的名頭，一旦從“聲譽”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;包袱”，就越發(fā)壓得國內(nèi)無數(shù)服裝人喘不上氣來。

    “制造體質(zhì)”下，市場里“打拼”多年的老品牌服裝，日漸顯出單薄疲態(tài)。而新生品牌也只能在有限的條件下尋覓維系生存的養(yǎng)分。

    CHIC的誕生，意味著“打造中國服裝品牌時代”的呼聲已經(jīng)響起，尤其是1995年，服裝界喊起“打造中國的國際名牌”之后，“時裝產(chǎn)業(yè)”的雛形被喊了出來。1996年，世界服裝名牌論壇的誕生，以歷史的角度看，很像臨危受命，把品牌經(jīng)營需要的能量和養(yǎng)分，公開且集中地擺在一個平臺上，讓“服裝品牌們”終于找到了組織和生命源泉。

    2003年，世界服裝名牌論壇更名為中國服裝論壇，一個名字的改變，同樣包含了很多意義，改名為“中國服裝論壇”是一種理性回歸。

    另一種說法或許更值得思索：一個舉辦了6年，儼然已成為服裝界最高級別的專業(yè)論壇，被正式冠以“中國服裝”的名稱，是否意味著“中國服裝”終于不再遮遮掩掩，可以正大光明地登上大雅之堂了？

    2010年，當年的問題早已找到了答案，從2003年至今，改了名字的中國服裝論壇正在做的事情，就是實現(xiàn)那個最大暢想——打造“世界名牌”的中國“芯”。

    最可口的“奶酪”等著你拿走

    1996年，“世界服裝名牌論壇”的誕生，讓當時那些“新老”服裝經(jīng)營者們，看到了一個前所未有的擺滿“奶酪”的大平臺。

    在當時相對“饑餓”的服裝市場環(huán)境下，那些“奶酪”儼然就是發(fā)展生命體質(zhì)必須補充的營養(yǎng)品，芳香四溢的味道，將頭腦與“嗅覺”相當靈敏的經(jīng)營者們聚到了一起。

    尤其是1997年，一塊叫“CI”的奶酪，是將中國時尚品牌徹底“時尚”起來的重要標志。“服裝企業(yè)CI策劃與包裝”作為論壇主題，通過論壇集各領(lǐng)域CI文化導入成功案例分析，讓所有與會的服裝品牌經(jīng)營者認真思索“我是誰？”并在腦中逐漸形成清晰的答案：“這就是我”。

    當經(jīng)營者開始為品牌塑造“我”的概念時，中國服裝品牌也就真正完成了從“作坊”到企業(yè)的蛻變，而創(chuàng)造品牌的人也從容跨入“企業(yè)家”的行業(yè)。

    如今，和許多成功的服裝企業(yè)家探討時，關(guān)于“企業(yè)家”的概念，大家越來越深刻感受到這不僅僅是一個稱謂，“企業(yè)家”包含了豐富的內(nèi)容，對于品牌、對于個人，甚至對社會對國家對全世界，企業(yè)家既是基石，又是頂梁柱；既創(chuàng)造了“風景”，本身也在“風景”之中。

    所以，企業(yè)家們的話題往往會回到1998年，那年的論壇主題叫做“企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理”。按著企業(yè)家們的話說：沒有當年論壇上樹立了“服裝企業(yè)家”的形象，并以“企業(yè)家”的姿態(tài)探討“企業(yè)與企業(yè)管理”的深層次課題，全社會對“服裝企業(yè)”和“服裝企業(yè)家”的認知度，不知要晚到什么時候。

    把CI這塊“奶酪”放到論壇大平臺上讓參會經(jīng)營者分享，隨之，“服裝企業(yè)家”的形象在論壇上被樹立并放大。當企業(yè)家們挺了腰板認定自我時，論壇上的“奶酪”就不再是一味的拿來主義，服裝企業(yè)家與論壇各方精英學者，可以站在同一個高度，為中國時尚產(chǎn)業(yè)的未來，做出誘惑力十足的“服裝奶酪”。

    

    作為中國服裝論壇的專業(yè)主持，王軍(右)已經(jīng)成為本土服裝品牌企業(yè)們追捧的業(yè)內(nèi)王牌主持。

    最現(xiàn)實的主張把內(nèi)部做好

    要把“服裝奶酪”做成世界精品，首先要征服國內(nèi)的市場認知度、社會高度和行業(yè)地位。在21世紀承上啟下的2年里，“世界服裝名牌論壇”把精力集中在“內(nèi)部事務”的建設(shè)與完善上。

    1999年和2000年，論壇在2年時間里，邀請包括美國 PLAYBOY集團總裁克里斯蒂?哈芙納(Ms.Christie Hefner)，法國流行協(xié)會主席奧利佛?紀勒民(Mr.Olivier Guillemin)，法國女裝協(xié)會主席CERARD ROUDINE，及美國聯(lián)合百貨公司董事長兼首席執(zhí)行官Mr.Michael Steinberg等世界同行，與眾多服裝企業(yè)家共同就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和品牌持續(xù)發(fā)展等方面展開探討。

    “服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策”作為1999年論壇主題，是中國服裝企業(yè)家，站在專業(yè)論壇的高端平臺上，為企業(yè)持續(xù)能夠發(fā)展而建立起來的最系統(tǒng)扎實的管理與經(jīng)營體系，論壇將服裝流行趨勢與產(chǎn)銷關(guān)系的未來構(gòu)架，融入到服企發(fā)展當中，通過消費趨勢、設(shè)計理念、經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃等議題，事實上，是對企業(yè)發(fā)展從設(shè)計前沿到營銷終端，做了一次全方位的梳理，放開了企業(yè)家們的戰(zhàn)略眼光，對日后中國服裝設(shè)計文化及終端服務等關(guān)乎品牌命脈的“服裝分領(lǐng)域”的個性化發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用。

    如果說從1996年到1999年的論壇，是幫助及推動中國服裝企業(yè)認識自我、塑造自我的過程，那么，當進入世界時尚資訊以“網(wǎng)絡速度”覆蓋全球，及中國經(jīng)濟全面騰飛的21世紀，中國服裝產(chǎn)業(yè)被時代送到了十字路口，下一步走對了，機遇無限，走錯了，處處荊棘。

    于是，中國服裝領(lǐng)域內(nèi)最高級別的專業(yè)論壇，義不容辭地承擔起站在高處“選擇”路徑的義務。2000年的主題“生存與發(fā)展、變革與創(chuàng)新”，盡管還是號召服企靜下心來，繼續(xù)完善并拓寬內(nèi)部構(gòu)造，但其眼光已明顯窺視著國際時尚領(lǐng)域的諸多動態(tài)，在此基礎(chǔ)上，號召服企建設(shè)各種管理經(jīng)營機制，以求敞開世界大門后，能在快速適應中從容變革與創(chuàng)新。

    因此，本屆論壇與美國、法國、意大利、新加坡及臺灣機構(gòu)、專家、學者合作，將世界上最新、最全面的觀點帶給與會者。如品牌建設(shè)中高科技應用，人才培育，網(wǎng)絡時代適應能力及銷售通路的管理與控制等。

    值得一提的是，從1999年開始，論壇的會址轉(zhuǎn)入北京昆侖飯店舉行，搬址只有一個原因，參會人數(shù)逐年劇增，原會址已無法承擔。

    從2000年起，在企業(yè)家們強烈需求下，論壇開始設(shè)置更為細密周到，專業(yè)性更強，主題輻射范圍更廣的“多板塊構(gòu)架”。2000年已設(shè)置了包括精英對話、市長論壇、企業(yè)家充電平臺及WTO與世貿(mào)組織的權(quán)威講述等四個板塊，在專家、學者與聽眾之間展開互動式的研討。

    站在WTO的山崗上走自己的路

    中國在2002年加入WTO，對于中國服裝人來說，產(chǎn)生及延續(xù)下來的各種情緒相當復雜。入市前夕是新奇和興奮，一個半封閉的時尚產(chǎn)業(yè)，在走出“低門檻”跨進“高門檻”之后，已經(jīng)迅速調(diào)整狀態(tài)打開了市場。中國入世的臨近，又讓服裝人們已更寬廣的目光，看到了“外空中”如繁星般閃爍的機遇。

    2001年，即中國入世前一年，中國服裝論壇的主題自然是與“迎接”有關(guān)的。究竟以什么樣的心態(tài)迎接？迎接后又以什么樣的心態(tài)做事？論壇主題設(shè)定為“面對全球經(jīng)濟一體化的中國服裝”探討的，正是關(guān)于“迎接”前后的心態(tài)問題。

    即將入世，意味著中國服裝企業(yè)要接受世界范圍內(nèi)的考驗，加入國際競爭前的戰(zhàn)略準備，是中國服裝論壇在這一年里最現(xiàn)實的課題。

    在2天的論壇上，被邀請來的美國、法國服裝設(shè)計界專家與新加坡工商管理學院院長等海外經(jīng)濟、時裝界人士與中國服裝一線品牌企業(yè)家一起，從很多細節(jié)著手予以梳理，包括建立知識型的管理模式，塑造并強化企業(yè)文化，加快人才培養(yǎng)策略，加快認知并提高自身的創(chuàng)新能力，同時保持良好、穩(wěn)定及客觀的心態(tài)，在WTO的山崗上，走好自己的路。

    正因為2001年初的論壇關(guān)于戰(zhàn)略準備的探討和梳理，領(lǐng)軍企業(yè)家們經(jīng)過近一年時間消化、調(diào)整和建設(shè)，待到2002年中國正式加入WTO時，服裝人的心態(tài)已經(jīng)不再盲目樂觀或無端悲觀，因為在做戰(zhàn)略準備的過程中，及時發(fā)現(xiàn)了發(fā)展中的諸多瓶頸，也及時感觸到了“競爭”將面臨的激烈程度。

    “職業(yè)經(jīng)理人與服裝品牌的國際化競爭”正是在這種“普遍反映”中突起的戰(zhàn)略性課題，中國服裝企業(yè)進入國際一體化競爭，面對國際時尚產(chǎn)業(yè)成熟而高端結(jié)構(gòu)體系，企業(yè)家們終于意識到，要在中國時尚業(yè)的前頭加上“國際”字樣，就不能只讓自己處在高端位置上，作為“名牌戰(zhàn)略”的技術(shù)保障，“職業(yè)經(jīng)理人”的培育與崛起，成為當務之急。

    同時，WTO意味著信息網(wǎng)絡的開放，品牌間合作渠道的開放，后方市場同樣在開放，各類洋品牌對國內(nèi)市場的沖擊，在入世之初已見端倪，因而，“面對國際化競爭”在這個時候，不是空泛的題目，而是以論壇的感召力，再一次給中國品牌打好預防針。

    那一年論壇請來美國人福勒(美國服裝界三位杰出國內(nèi)貢獻女性之一)，以及法國、意大利當紅設(shè)計師、打板師，還有來自意大利的服裝品牌營銷專家貴都?芒土拉，從設(shè)計前沿到品牌終端，國際服裝人所帶來的，是來自頂級時尚領(lǐng)域內(nèi)的一手資料，并站在世界競爭舞臺上，以歐美時尚人的眼界和經(jīng)驗，為入世后中國品牌的國際化競爭提供更寬泛的思路。

    “職業(yè)經(jīng)理人”的培育是個長期工程，需要整個行業(yè)從教育、觀念、管理體系的更新完善等各個方面入手，論壇把“職業(yè)經(jīng)理人”提出來，是服裝企業(yè)搭建國際化人才架構(gòu)的起點，直到今天，服裝界“職業(yè)經(jīng)理人”的培育還在努力之中。

    而國際化競爭的激烈程度，在這屆論壇之后的幾年里已越發(fā)顯現(xiàn)出來，雖然這期間市場出現(xiàn)了很多問題，諸如洋品牌魚目混珠，消費意識崇洋媚外，假洋鬼子“折”亂市場等等，但中國原創(chuàng)品牌的創(chuàng)造和發(fā)展，卻始終如論壇上所呼吁的：在山崗之上，走著自己的路。

    體驗經(jīng)濟來臨跨入終端時代

    中國入世對中國服裝業(yè)究竟有什么樣的影響？除了那些經(jīng)常見諸報端的“國際競爭”、“中國創(chuàng)造”、“跨入世界舞臺”之大框架外，企業(yè)家們開始意識到市場、渠道、終端的建設(shè)是品牌發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，并開始為營造終端文化聚到一起探索研究、尋找思路，這是不是世界眼光的開拓而帶來的良性發(fā)展態(tài)勢？答案是肯定的。

    2003年，“中國服裝論壇”上，國際頂級營銷大師。在美國《福布斯》所排名的美國經(jīng)理主管人員教練中名列第一的杰?亞伯拉罕登上演講臺時，場內(nèi)氣氛異常熱烈，因為，這年的主題是“品牌經(jīng)營。”

    從最初吃營養(yǎng)“奶酪”跨入企業(yè)的高門檻，服裝企業(yè)家以主人翁的身份制定并完善企業(yè)管理與文化建設(shè)等內(nèi)部構(gòu)架，到敞開世界大門，迎來一批批國際時尚前端的“角斗士”，促使中國服裝品牌必須以國際時尚游戲規(guī)則來要求自我，一直到這個時候，大家坐在一起深刻研究關(guān)于“品牌經(jīng)營”的課題，可以說，中國品牌已經(jīng)進入了從前沿到終端一條產(chǎn)業(yè)鏈全方位的系統(tǒng)打造和建設(shè)中。

    這一年，論壇主辦方開始在論壇前期對國內(nèi)知名服裝企業(yè)家就服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合論壇主題進行采訪，一直持續(xù)至今。這就是中國服裝論壇秘書長王軍經(jīng)常提起的“飛行采訪”。

    深入企業(yè)中接觸企業(yè)家的思想，了解他們的需求，采納他們的建議，“飛行采訪”是近距離了解“民聲”最好的方式。

    論壇是個服務平臺，無論發(fā)展到什么樣的階段，只有深入到所服務的群體當中去，才能拿回來最鮮活的資訊，或者是最糾結(jié)的疑難病癥。

    此屆共同探討“品牌經(jīng)營”的，除了世界知名的營銷大師，還包括來自法國的時尚前沿人士，以及著名的戰(zhàn)略專家，這樣的嘉賓結(jié)構(gòu)，也是經(jīng)過論壇主辦方認真考慮過的，站在“品牌經(jīng)營”的角度上，不是以經(jīng)營論經(jīng)營，品牌經(jīng)營是從創(chuàng)意、開發(fā)到終端，構(gòu)成完整產(chǎn)業(yè)鏈的終極表現(xiàn)方式。

    因此，這屆論壇圍繞主題的核心話題，從國際服裝價值理念的變化開始說起，包括既有品牌經(jīng)驗的分析，國際服裝產(chǎn)業(yè)走勢與中國企業(yè)市場戰(zhàn)略到企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展的問題，事實上就是從國際化的思維方式，說到品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略等實質(zhì)問題，再說到企業(yè)家建立終端模式的必要性等。

    看上去是把8年來的所有話題重新說了一遍，但卻是站在不同的時代背景、不同的市場格局和不同的競爭環(huán)境上。也就是說，企業(yè)發(fā)展乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展，永遠都離不開產(chǎn)業(yè)鏈上翻來覆去被提及的這些環(huán)節(jié)，在建立起最基本的框架和模式后，人們所要做的只有不斷地創(chuàng)新，不斷地完善。

    將“品牌經(jīng)營”的課題拋出來，在行業(yè)內(nèi)被消化揣摩了一年后，很多營建終端模式的細節(jié)問題勢必要付出水面，而此時，中國服裝品牌已經(jīng)全方位跨入“體驗經(jīng)濟”時代。

    2004年中國服裝論壇以“成就卓越企業(yè)的真諦：商道?定位?體驗”作為主題，可以說是中國時尚產(chǎn)業(yè)“體驗經(jīng)濟”全面來臨的標志，而將終端建設(shè)與體驗經(jīng)濟融為一體，也意味著文化力量對終端市場的滲透。

    服裝企業(yè)家的“商道”，即企業(yè)家們的成長與成功之道；服裝企業(yè)與品牌的“定位”，即尋找消費受眾群之道；中國服裝直面國際經(jīng)營管理之“體驗”，即國際營銷領(lǐng)域的新視角——體驗經(jīng)濟，所有與會人士在2天時間里，通過這三大板塊里的核心問題共同求道，這些共謀之“道”果然在往后的日子里大行其道，如今已成為品牌發(fā)展的生命之本。

    和中國服裝領(lǐng)軍企業(yè)家們共同論“道”的，是歐美和鄰居韓國各大時尚企業(yè)家們和國際著名營銷管理大師哈里?貝克威思。正因為此屆論壇成功舉辦，中國服裝論壇從那時起，已成為中外服裝企業(yè)首腦參會最多、規(guī)模最大、檔次最高的行業(yè)論壇，也成為最具影響力的服裝服飾業(yè)內(nèi)企業(yè)高層論壇。

    “中國原創(chuàng)”的文化含金量

    從宏觀的企業(yè)文化、品牌文化(包括不同延伸品牌的個性文化)到細節(jié)的設(shè)計文化、管理文化、營銷文化……產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入2005年，文化已經(jīng)無孔不入地侵入了品牌發(fā)展的血肉之中。

    從那時起，服裝企業(yè)家開始意識到，未來國際間的“博弈”與合作，未來品牌基業(yè)的延續(xù)與傳承，起決定性作用的就是文化的打造和比拼。

    “品牌文化戰(zhàn)略與中國制造”作為2005年中國服裝論壇主題，對“文化”的主張已經(jīng)從細節(jié)下手，鮮明提了出來。

    “文化”專家陣容的龐大史無前例，包括世界著名文化戰(zhàn)略專家曹世潮，PAOS集合體總裁中西元男，還有歐美日韓各國的時尚界人士和企業(yè)家，中國著名的經(jīng)濟學家和美術(shù)理論家等，與眾多服裝精英們在一起探討的，簡單地說，就是把“閣樓”上的文化捧下來，加入經(jīng)濟理念和時尚創(chuàng)造為作料，烹制出味道百樣，個性鮮明的“時尚文化品牌大餐”。

    在“品牌文化戰(zhàn)略”的宏觀主題上，分割成幾大核心話題，包括中國制造與中國設(shè)計、商業(yè)創(chuàng)新與革命、時尚經(jīng)營與經(jīng)營時尚、企業(yè)家精神與執(zhí)行力、文化尷尬與跨文化管理、審美疲勞與中西方時尚等展開思辨和探討。

    這幾大關(guān)于時尚文化創(chuàng)立的核心問題，已經(jīng)將中國服裝產(chǎn)業(yè)帶上了“云端”。

    一方面，這些核心話題像強心劑一樣將“文化意識”從各個角度輸進品牌軀體中，盡可能掃清所有遺留的死角。

    另一方面，文化建設(shè)與執(zhí)行是一項浩大無比的工程，有些理念和探索觸角，在當時的環(huán)境下，還只是一種處在“云端”上的理想狀態(tài)，或者說，是服裝人必須長年為之努力的，通向云端的航標。

    到今天，所有這些話題，依舊是品牌發(fā)展最核心的，也是尚未完全成功的文化戰(zhàn)略，在未來的日子里，只能一步步按著航標前進。

    樹立了品牌文化的概念，中國時尚的發(fā)展進入個性時代，樂觀的態(tài)勢暫且不說，最大的問題是：幾年時間里服裝人對“文化”談得過猛，似乎使一些品牌陷入兩種局面中，拔苗助長型讓文化變得空洞；一成不變型又讓文化成為雞肋，此時，必須有一個號召力強的聲音，給大家一些警示和幫助。

    最響亮的聲音就是中國服裝論壇，以論壇的地位和影響力，以及邀請嘉賓們“雪中送炭”般的建議和啟發(fā)，那些被堵住的“瓶頸”，很容易茅塞頓開。

    2006年，中國服裝論壇主題為“中國服裝企業(yè)戰(zhàn)略突圍之路——創(chuàng)新與管理”，其實就是建議所有遇到瓶頸的企業(yè)，突破瓶頸最好的途徑，就是從躁動的情緒中“慢”下來，再逐步鋪墊起思維和執(zhí)行力上的創(chuàng)新之途。

    來自歐美各國的零售專家、金融專家、文化戰(zhàn)略大師、商業(yè)史家、奢侈品牌咨詢顧問法國高級時裝公會主席和國內(nèi)外知名品牌企業(yè)家，如KENZO總裁、THIERRY MUGLER總裁、LECTRA總裁、中國白領(lǐng)服飾有限公司董事長等高管就戰(zhàn)略突圍、藍海戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新等課題展開演講。

    中國服裝企業(yè)戰(zhàn)略的突破口究竟在哪里？文化、市場、人才、創(chuàng)意、管理等等，似乎都是正確的。在各位企業(yè)家針對企業(yè)內(nèi)部的“突圍”方式或困惑進行坦率的剖析之后，著名未來學家、世界文化戰(zhàn)略大師曹世潮的一句話，似乎可以將所有口徑歸納為一點，只要率先突破了這一點，所有的壁壘都可以自然而然地攻破。

    這一點就是：觀念和心境。

    今天看到的不只是明天

    品牌文化的血脈融入和創(chuàng)新，順理成章地將時尚產(chǎn)業(yè)納入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境中。2007年之后，業(yè)界談論最多的，大概就是“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來空間”。

    如何消化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的全新理念？如何拓展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來空間？中國服裝論壇一貫主張的就是：無論身處何時何種境地，都要以未來的眼光做今天的事，反過來講，做今天的事是為未來鋪路。

    文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個“不新”的新興產(chǎn)業(yè)，就像服裝業(yè)，從起步到今，也折騰了30年，但真正進入創(chuàng)造時代，或說品牌時代，也不過十幾年光景。

    在這十幾年里，時尚品牌發(fā)展的速度異乎驚人，這與中國服裝論壇的推動有著很大的關(guān)系，這期間，論壇既是品牌共建的高端平臺，也是品牌身邊的親密搭檔，還是品牌發(fā)展的見證人。

    一個產(chǎn)業(yè)能以如此快的速度發(fā)展，自然是好事，但快也有快的問題，“貪多嚼不爛”的俗話不是沒有道理。事實上，論壇在這幾年提出的諸多課題和細節(jié)分析，企業(yè)家們都是聽在心里，也努力在做，但始終還沒有達到相對理想的目標或狀態(tài)，甚至，很多品牌做起來，還比較吃力。

    論壇是提出問題，分析問題，相互探討更多解決途徑的平臺，或者說，是集世界眼光和智慧，加強企業(yè)家們更先進的意識和思維，并幫助有識之士將發(fā)展戰(zhàn)略進行細化的過程，但如何消化？如何執(zhí)行？“企業(yè)”才是唯一的執(zhí)行者。

    當服裝品牌跨進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境中，品牌打造的眼光就要放得更遠，所有吃不消的問題，或是還未達到的狀態(tài)，都需要企業(yè)家們馬不停蹄的創(chuàng)造挖掘，很多時候，難免進入偏執(zhí)之中，只顧著埋頭走眼前的路，顧不上看看未來，或者壓根就看錯了未來。

    這樣的階段，中國服裝論壇要做的，就是提醒并幫助“創(chuàng)造今天或明天”的人們，認真想想“明天的明天，無限的明天”需要今天去做什么。

    “未來五年，中國服裝品牌贏在哪里？”作為2007年論壇的主題，就是讓人們暫先放慢行走的步伐，先抬頭看看五年前后創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境和我們在這樣一個全世界共同的平臺上，如何利用自身優(yōu)勢爭取贏點，然后，再此基礎(chǔ)上做好今天的事。

    15位世界級經(jīng)濟學家、營銷專家、管理大師和世界知名品牌經(jīng)營者組成的強大嘉賓陣容，強烈營造出中國品牌在未來能夠顯現(xiàn)的“霸氣”。

    要清楚未來五年贏在哪里，首先要清楚未來五年社會發(fā)展的大體走向，才不至于因盲目而犯錯。

    環(huán)保，是很多專家的共識，未來五年，節(jié)約能源、注重環(huán)保一定是人類發(fā)展的大趨勢，加強環(huán)保意識，不僅是品牌必須正視并追隨的方向，也是勢必要承擔的社會責任。那么，創(chuàng)意品牌企業(yè)就必須盡早從此處著手做些事情，既符合自身的社會角色，履行自身的社會責任，同時又要顧及自身的終端營銷，以及文化的延續(xù)，利潤的攀升……

    在論壇結(jié)束后不久，隨著綠色奧運的影響力，以及始料未及的汶川地震，當然還有經(jīng)濟蕭條，全球災害頻起等等“上帝的憤怒”，全球化的環(huán)保理念和低碳生活方式，到了5年后的2010年，已經(jīng)成為全人類發(fā)起的最強最廣的共鳴和感召。中國服裝品牌從五年前的論壇得到的啟發(fā)，在今后的日子里，將發(fā)揮出更大的成效。

    當然，不僅是環(huán)保，包括文化創(chuàng)意與經(jīng)營，品牌影響力的塑造，品牌價值增值戰(zhàn)略等等，每位演講者和企業(yè)家，都在彼此的思想碰撞中，看到了一個更具象的五年，以及更良性的盈利方式。

    品牌優(yōu)勢，此時此刻可以作為主題提上日程，因為在十多年品牌建設(shè)中，隨個性消費時代品牌文化的建立、時間的凝練，許多原創(chuàng)品牌自然擁有了談論“優(yōu)勢”的資本。

    未來五年要爭取贏點，當然以發(fā)揚優(yōu)勢為先。2008年初，人們沉浸在綠色奧運的暢想中，無限的商機成為企業(yè)家們補充養(yǎng)分的巨大能源，從2007年下半年開始，服裝人們明顯要比往年忙碌得多。

    2008年3月底開始的中國服裝論壇，主題為：尋找建立品牌優(yōu)勢的新能源。在這樣一個滿懷希望的時刻，讓企業(yè)家們可以挺直腰板，憑“優(yōu)勢”來揚眉吐氣。

    從這年起，論壇演講嘉賓的行業(yè)范圍較往年更廣，從本行業(yè)精英，到文化領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域、跨行業(yè)企業(yè)家(創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi))、和本行業(yè)國際頂級品牌高管、廣告創(chuàng)意大師、以及影視導演等等，近20為中外嘉賓，堪稱各行業(yè)精英的大匯聚，當然，少不了中國原創(chuàng)品牌的企業(yè)家們，有的通過自身品牌案例，有的分析既定品牌優(yōu)勢策略，語言與語言之間的空間碰撞，思想與思想之間的時空碰撞，都在交流的過程中，被二度解構(gòu)，被二度創(chuàng)作。

    在遵守經(jīng)濟政策“基本面”的基礎(chǔ)上，先找出不同品牌優(yōu)勢之所在，無論設(shè)計開發(fā)還是終端營銷，找到自我發(fā)展優(yōu)勢，通過這樣或那樣的渠道，將優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，盡可能的通過優(yōu)勢提升，來影響品牌建設(shè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。嘉賓們所討論的，事實上，最核心的本質(zhì)依舊是“創(chuàng)新”。

    想創(chuàng)新，認清自己是最重要的。在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，或許是增強優(yōu)勢新能源最好的辦法，而且，當你認清自我優(yōu)勢的時候，所有的創(chuàng)新也都變得有的放矢。

    寒風突襲緊急防范

    喜氣洋洋的奧運會給服裝人，尤其是企業(yè)家?guī)砹讼矚庋笱蟮纳虣C。不過，“天有不測風雨”的俗語卻在本來一片祥和的奧運年底，如強寒流般席卷而來。

    奧運屬于中國，也屬于世界。金融危機是屬于世界的，同樣在第一時間里波及到了中國。尤其以輕工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為平臺的服裝領(lǐng)域，更是感受到了酷寒的滋味。

    制造型企業(yè)倒了大霉，因為全世界都沒錢了，訂單自然少得可憐。創(chuàng)造性企業(yè)也沒好過到哪去，從2008年年底，到2009年整整一年，商場里鋪天蓋地的打折就未停止過，誰能想到那些折扣背后飽含著經(jīng)營者多少眼淚？

    在最寒冬的日子，中國服裝論壇迎來第14個年頭，論壇之所以沒有在寒冬里討論如何御冬，而是探討冬天過后，如何恢復元氣，最大的原因就是，論壇站在世界高起點上，已經(jīng)率先看到了寒流過后的曙光。所謂“寒流”，不過是大氣流動的短期現(xiàn)象，春天總歸是要來臨的。

    但一場全球性的寒流襲擊，的確讓中國乃至世界服裝業(yè)傷了元氣，“重塑危機后的中國服裝品牌”，有點像醫(yī)學界對甲流的控制和預防，不是常規(guī)性的話題，卻是挽救生命的能源。

    這年，論壇上同樣請來全世界各行業(yè)的精英人物，話題從全球化的經(jīng)濟危機帶給自己或自己所在行業(yè)的影響，到這場寒流對中國正值青春期的服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊，再到挺過危機后如何吸收養(yǎng)分，以便恢復元氣，全面復蘇，甚至還講到在寒流中創(chuàng)造奇跡，在寒流過后呈現(xiàn)神話的可能性。

    很多專家的觀點讓服裝人對“寒流”有了新的認識，尤其是許多經(jīng)濟學家和國際時尚人士普遍認為：或許金融危機對中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展是個絕好機會。

    比如，面對世界經(jīng)濟不景氣，歐美時尚產(chǎn)業(yè)的沖擊一定更大，那么，擁有豐厚原始積累的中國服裝企業(yè)，或許真的可以靜下心來，重新做好產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，打造出真正的國際品牌。這是亞洲博鰲論壇的秘書長龍永圖給出的觀點。

    危機是壞事，但通過一場危機，中國服裝產(chǎn)業(yè)有可能會提高在整個世界體系當中的地位。持類似觀點的專家不占少數(shù)，也就是說，世界金融風暴或許會長時間內(nèi)放慢國際時尚發(fā)展的腳步，中國服裝產(chǎn)業(yè)雖然也會受到風暴的影響，但只要找到重塑品牌的方向和方法，至少可以借此縮短與歐美間的差距，真正進入主流視線。

    改善固有的不可持續(xù)的經(jīng)營管理模式，發(fā)現(xiàn)隱藏于寒流背后的商機，保持樂觀心態(tài)把危機當“投資”，根據(jù)消費形式和消費心理營造適時的終端氛圍，依據(jù)當前形勢和社會潮流解讀流行趨勢……都成為在論壇上鋪就的“重塑品牌”的諸多途徑福禍相倚，但因禍得福的關(guān)鍵在于，了解“禍”之起因和波及范圍，在知己知彼的狀態(tài)下，勇敢地迎面出擊。

    這樣的態(tài)度，是論壇上演講嘉賓與企業(yè)家從一開始就達成的共識，人們在語言的交流與思想的碰撞中，敞開了無數(shù)重塑生命力，甚至是打破固有框架的渠道和模式，中國服裝人看到的不僅是曙光，還有朝陽襯托中的“峰頂”。

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