從生產服裝到生產設計師 藍色傾情打造創意人才
2010/4/16 14:00:35
在外人看來，這幾天藍色傾情服飾有限公司董事長錢峰似乎有點“不務正業”，他一頭埋在了運河邊上清代糧倉——富義倉，盤算著里面的布局、裝修。
身為杭州時尚服裝企業掌門人的另一個身份是杭州服裝設計師協會會長，兩個身份似乎都與錢峰現在所呆的地方格格不入。
昨天，在商海里闖蕩了17年的錢峰，身穿一牛仔褲，依然充滿活力。
“以前這里是糧倉，今后將會是智慧和創意的倉庫。”錢峰一語打通了這個古代糧倉和創意兩者之間的經脈。
藍色傾情服飾有限公司是一家集自主設計開發、加工制造、內外貿易為一體的大型服裝公司。目前其團體制服及其他出口產品已遠銷我國香港、澳門等地區和東南亞、歐美市場。
在服裝業做得有聲有色的錢峰，如今卻攬下了這片8000多平方的清代建筑，將要在這里打造一個高端創意園區，成為服裝設計、動漫、文化策劃、繪畫藝術等文化創意產業的集散中心。
從小作坊到眾所周知的服裝品牌
1993年，設計專業出身的錢峰創立了杭州藍色傾情服飾有限公司，當年就領著“藍色傾情”進了杭州大廈。1994年，有了一定行業經驗的錢峰，開始向利潤最高端的生產環節進攻，于是就購置了幾臺縫紉機，在紹興路上租了一個兩百平方的廠房開始了服裝制造之旅。
“那時候，就像一個小作坊，自己設計，再雇上幾個熟練工縫制就開始做了。”從那開始，錢峰一手掌握著藍色傾情的生產、設計、銷售鏈。此后，公司的業績每年都以30%以上的速度增長。到去年為止，他在全國開出了200多家專賣店和店中店。
如今的藍色傾情，是一個對于杭州人都不會陌生的名字。
挺過了金融危機迎來新“危機”
然而，在錢峰17年的創業史上并非一帆風順。
這當中包括兩年前爆發的金融危機。當時，錢峰明顯感到企業發展速度開始減緩。“業績大概只有10%的增長率。”
錢峰當機立斷，把自己的公司按照生產、設計、銷售三大功能，解構成數個子公司，并將每個公司交由職業經理人運作，去獨立抵抗風險。他自己則只管住企業整體的戰略方向。
解構使得很多問題趨于明朗。錢峰在生產線上的一份報告中發現，生產線多道工序存在瓶頸，直接降低了整體的生產效率。為此，錢峰對癥下藥，這使得藍色傾情在金融危機中挺了過來。
如今，錢峰有些困惑了。雖然公司有一個服裝設計團隊，但是面對每個月都要設計數十件、乃至上百個服裝款式，再頂尖的設計團隊也有智窮才盡的時候。
“服裝的款式很容易被模仿，只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地。”如何讓企業維持無限創造力和生命力，就成了擺在錢峰眼前的一個大命題。
“中國制造”向“中國智造”的轉變
如果說讓企業解構是一種管理企業的技術活，那么現在錢峰所做的是一項眼光長遠的腦力活。
作為地道的杭州人，錢峰時常在工作之余到運河邊閑逛，運河的氣息除了能讓錢峰身心獲得放松之外，還能給他帶來設計上的靈感。
“古樸的富義倉就在運河邊上，看中的人很多。運河集團一直想找一個能手來利用它。”長時間下來，錢峰對富義倉的關注也越來越多。
另一方面，錢峰在世界各國旅游時，看到了創意產業、創意經濟在美國、英國等西方國家如火如荼地發展起來，迸發出巨大能量和影響力，這股創意大潮迅速蔓延至國內，北京、上海等城市都將創意產業列為城市發展的重要項目。
“中國諸多產業正試圖從‘中國制造’向‘中國智造’轉變。”錢峰也感覺到自己迫切需要這么一個轉變。
直到2008年，一個古色古香的創意園區在錢峰的腦海里漸漸成形。他和運河集團多次充分溝通，運河集團終于把這塊寶地交于他來經營。如今富義倉創意園通過相關部門的審批，將在今年5月份以新的面目展現給世人。
打造“創意”人才的倉庫
在錢峰的富義倉藍圖中，集成商業設計類設計工作室、純藝術類設計工作室等眾多高端創意企業，也成為運河申遺過程中的一個高端旅游綜合體。
誰來成為創意園內的成員？事實上，早在三年前錢峰就開始著手準備了。他依托市委、市政府舉辦的中國國際女裝設計師大獎賽，每年選拔一批優秀設計人才送往歐洲一流設計學院進行一至兩年的深造，以培養成熟設計師。
錢峰表示，目前分別在2008年和2009年大獎賽中選拔出的12名年輕服裝設計師在歐洲留學之后已經回國。市委、市政府高度重視，希望他們能成為杭州女裝發展的新銳力量，并積極為他們創造條件。現在，富義倉將為他們提供一個很好的創意空間，他們可以在這里開創設計工作室，成為行業的儲備人才。
“只要符合創意文化定位的行業都可以入駐富義倉，屆時這里將成為一個創意人才的儲備倉庫。”在錢峰眼里，各個行業都需要創意人才的儲備。
-專家點評
著名服務經濟學家、浙江樹人大學現代服務業學院院長，教授、博士生導師鄭吉昌
經濟轉型升級已成為我們度過全球金融危機即將進入“十二五”時期必須面對的主題。如何轉型？如何升級？“藍色傾情”把運河邊上清代糧倉打造成為服裝設計、動漫、文化策劃等文化創意產業的集聚區，演繹了產業轉型的路徑。
在全球產業鏈的視角下，任何行業的產業鏈，除了加工制造，還有6大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。這就是所謂的“6+1產業鏈”。這6大環節才是產業鏈里面最有價值、附加值最高的部分，但可悲的是，在全球競爭的格局下，這6大環節幾乎都不是我國所控制的。有一個經典的案例，就是我國出口的芭比娃娃，制造環節掙了1美元，而在美國該產品的價格是10美元，有9美元是我們為美國創造的。美國能掙我們加工的芭比娃娃9美元，關鍵是6大環節強。
由此可見，拯救制造，如果產業鏈不向“6”延伸，不強化產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營，而繼續停留在就投資論投資、就制造論制造，以此推進產業轉型升級，那就是枉談。對于服裝企業來說，設計是提高企業盈利能力的關鍵，設計是企業開拓市場的先導，設計是塑造企業品牌的手段，設計是創新商業模式的重要路徑。
從一個產業來看，要轉型升級同樣需要向“6”攀延。藍色傾情服飾有限公司作為杭州本土的一家大型服裝公司，在突圍金融危機的實踐中，從一家服裝生產企業轉移到一個以服裝設計為主導的文化創意產業高端園區。這不僅是藍色傾情自身轉型升級所必需的，也是杭州打造女裝之都未來的路徑。
-上期點評
便宜的農產品是可以闖出大市場，關鍵是要不斷創新。華源將豆腐干、豆腐卷等農產品打入休閑食品市場，提升了產品的附加值，贏得了市場，值得其他傳統企業去學習。——萬成斌
只有狼沒有羊，狼就會餓死；只有羊沒狼，羊就會太安逸失去前進的動力。作為低端食品的豆制品，市場競爭一定很激烈，但是市場競爭越激烈，企業就應當越有動力去創新。——顧宸俊
哪怕金融危機已經過去，杭商們也不能放松自己。企業要在平時練好基本功，不斷創新才能立于不敗之地。說不定哪天又來一個“危機”，企業就有資本可以抵御了。
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