盤點09家居企業事事非非 “剩”者為王
2009/12/14 8:50:21
大浪淘沙“剩”者為王，這是2009年家居企業的真實寫照。行業洗牌、市場份額重新劃分、競爭異常殘酷，家居企業經歷了一場轉折性的洗禮和考驗，見證了優勝劣汰過程中的市場格局不斷變幻，有的企業不斷收縮瘦身，而有的則加速跑馬圈地，有的暗暗地苦練內功，都在使著渾身解數在市場中掙扎著。
盤點09家居企業事事非非 “剩”者為王
膽子最大敢玩創新的企業
有的企業在走跨界路線，搞家裝的賣起了家具，生產家紡的包裝成了禮品；有的企業玩起了網絡，開電子商城，做網絡營銷的企業一大批；有的企業老總也是從后臺走到前臺，做起了簽售的生意；要說這些敢玩創新的企業膽子都挺大的，可是最大的要數集美家居了，因為他敢于玩到法國，像這樣大膽的設想，在家居業也屬于頭一個了。
趙建國有他的設想：在西方建立一個根據地，再搞一個組裝車間，把中國制造變成了歐洲制造、法國制造，到時候再去搶奪歐洲市場、搶奪北京市場上都是非常有利的，我們給商戶的回報，或者說我們給自己的回報，是立體性的回報，而不是一點一線的回報。看來集美盯上法國這塊肥肉是有一定的長遠計劃的。
像博洛尼買家裝送旅游活動、紅星美凱龍的包機團購活動都屬于超級創新型的營銷方式，也給以后的創新之路開了一個好頭，讓家居企業有了新的思路。
斗得最歡的企業
一提起“斗”，自然就會想到居然之家與紅星美凱龍龍虎之爭。紅星和居然之家在南征北戰中的對手戲卻一直是品牌代理經銷商的心頭患，去年，居然之家和紅星就在北京上演了“價格大戰”，在鄭州展開了面對面肉搏。今年，紅星和居然之家的“上海城”之爭，業內紛紛用“針尖對麥芒”來形容。在斗的同時，雙方又達成戰略合作協議，在戰略合作期間內，一方未經另一方同意，不得與另一已開分店、加盟店的合作方進行有損于對方利益的接洽與合作等。
車建新說，兩家聯合的另一個目的，是希望成為中國家居行業的孵化器。我們的目標是通過10到10年，扶持、帶領優秀制造企業一道走向國際市場，使中國成為家居建材生產強國、品牌強國。看來紅星與居然真是一對歡喜冤家啊。
樹立新品牌，開辟新思路的代表企業
隨著行業的不斷成熟，家居企業的品牌發展也和其他行業一樣，呈現出自主化、品質化等特點，品牌觀念在家居企業中日益深入人心。因此，注重品牌打造、提升品牌知名度、增強品牌核心競爭力是實現品牌價值升值的關鍵。
例如華潤漆打造了“妙想漆”新品牌、四海家具樹立“奧卓”新品牌，也是想為企業尋一條新的出路。品牌特色的建立除了錢，還要有思想，速度的快慢就要考慮整個產品鏈、服務鏈、宣傳不鏈的匹配；品牌的建立除了錢和思想，還要有感情，速度的快慢取決于消費者的認可和偏好程度，這個過程是需要足夠耐心的。不能指望收買消費者，更不能指望欺騙消費者。
最衰最傷感的企業
每一個企業都不想被說成“衰”，但是市場環境、客觀及主觀因素的各種影響，決定了一企業的成與敗。百安居可以說09年的發展很糟糕。2009年3月20日，百安居在上海的新一代旗艦店普陀店剛開業轉型，一個壞的消息就接踵而來：百安居中國店面驟減22家門店。這也是繼去年底傳出有關百安居深圳、青島、福建等地門店關閉消息之后，百安居亞太區首席執行官麥特最新證實和執行的一項斷臂求生的自救策略。
百安居在中國上演了一場興衰史，百安居亞洲區總裁麥特曾公開稱：“我們永遠不會撤出中國市場。”而這一次，百安居再次夸下海口：2011年實現重回盈利。我們期待這個外來的媳婦有一個新的開始。
有人說09年是標志性意義的年份，有人說09年是不平凡的一年，有人說09年是變化的一年，是創新的一年，也是家居業有所為有所不為的一年。企業歷經艱辛，走到一年的盡頭，也走到了一年新的開始。
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