服裝業需要什么樣的信息化
2010/6/10 14:47:05
20世紀中旬，服裝產業經歷了從產品產量、產品質量到生產成本的競爭，進入21世紀，服裝行業的市場競爭已轉變為服裝企業對市場的響應速度、服裝產品品牌以及服裝企業技術創新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業成敗的重要支撐。
在西方發達國家，自動化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務的應用已經十分廣泛，信息化管理軟件的發展及應用已經非常成熟。一些服裝行業的知名企業早就在ERP的基礎上構建了先進的物流供應鏈管理、商業智能、全面預算管理等一系列更為先進的信息化管理系統，而我國在這方面還有著比較大的差距。
據統計，我國比較大型的服裝企業對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較普遍，但這并不足以應對當今激烈的市場競爭。對于大型服裝制造企業來說，采購、生產、分銷等流程對供應鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業僅有ERP系統已經不能滿足企業發展和競爭的需要。所以，我國服裝企業大多選擇走上自己開發的道路。剛開始，往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間去開發庫存管理系統，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統……越來越多的獨立模塊形成了信息的孤島，整個企業的運轉受到了各種各樣的阻礙。試問，這些孤立的、不成熟的系統如何幫助企業面臨21世紀巨大的市場競爭？
而那些數量更多的小型服裝企業，部分更是連財務軟件為何物都不清楚，更別說其他管理軟件了！
物流供應鏈管理成我國服裝行業信息化突破口
據全國服裝科技信息中心預測，隨著政府對國有大中型企業信息化的大力推進，特別是加入WTO以后，我國的服裝行業信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應對來自全球的挑戰，我國服裝企業必須進一步降低自身的運營成本，只有這樣才能保證“中國制造”在低價的基礎上進行質量的提升。而如何降低運營成本呢？國外一些機構為我們指明了出路。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。可見，物流供應鏈成了我國服裝企業最好的出路！
我國的服裝企業大多屬于勞動密集型企業，自動化程度還比較低，這給服裝行業信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，以精確預測、采購管理、生產計劃和分銷管理為特點的供應鏈管理就顯得尤為重要。
同時，我國服裝行業多以OEM為主要業務。按訂單準時交貨成為我國服裝廠商一個必備要素。如果交貨不及時或者在無貨可供的情況下答應交貨等現象的出現，必將會喪失客戶滿意度，進而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。
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