目前，居民收入的不斷提高，消費意識的不斷增強，以及人們對生活品質的不斷追求，都促使著家居行業市場誘惑力不斷增加。在資本紛紛覬覦這塊巨大的市場蛋糕之時，家居行業內部也早已實現了轟轟烈烈的“跨界”發展。
調查顯示，衣柜、木門等都已成為眾多家具企業垂涎的對象，大自然地板、圣象地板、新綠洲地板、瑞嘉地板、百強家具、東方百盛家具紛紛將觸角延伸至此。今年3月份上市的新綠洲地板早已明確表達了“打造‘泛家居’”的發展目標，在兼顧地板優勢的同時，其產品也將向櫥柜、衣柜、木門、樓梯等產品方向延伸。
與此同時，圣象集團旗下圣象衛浴也召開新聞發布會，宣布與某裝飾公司實現戰略合作。圣象地板副總郭輝表示，除了地板、衛浴之外，圣象在家居產品當中也開發了一些新產品，包括木門、衣 柜、家具等等，目的是為了未來做準備。通過這些家居行業領導企業的發展路徑，我們可以看到，近幾年來家居行業有兩個發展趨勢：在行業內走專業化分工的道路，在專業化分工成熟后走多元化的道路。
事實上，多元化“跨界”發展不只是企業產品線的簡單延伸，它也可以被看做是對某個企業的綜合實力考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有資本去涉足更為廣闊的新領域。如地板業的圣象，櫥柜業的歐派都是跨行多元化經營的典范。在家居行業發展的新十年中，新綠洲地板也正通過多元化的產業戰略如火如荼的打造著“泛家居”品牌。
并不是單一的樂觀態度，筆者還認為，由市場需求以及市場競爭環境所導致的多元化戰略，這本身是可取的，但若單純的追求品類多、品牌多，當系統做大之后，會出現許多執行問題，如人才、生產技術、售后服務、推廣等問題，一但企業沒有這個管控能力，將得不償失。在這一方面，新綠洲地板則在理性中表現了其胸有成竹，在未來五年的發展規劃中，新綠洲將建成包括國際木材交易市場、星光連鎖事業部、綠洲家居事業部、木制品產業園、物流工業園在內的整個供應管理服務鏈，打造整個泛家居產業的創新型供應鏈，實現產品線的多元化擴展。
在新綠洲多元化的這份宏圖中，我們看到新綠洲可充分利用自身在市場渠道、木業資源、木工、檢驗、包裝等生產流程方面的基礎優勢來實現其多元化戰略。而對于家居行業大多數正準備多元化企業來說，盲目的多元化“跨界”發展并不是明智之舉，企業之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業資源的浪費。“先專業化，后多元化”，這才是企業實現長久發展之根本，當專業化發展足夠成熟之時，方可如圣象、新綠洲等適時的促成質的飛躍。
