產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型四轉(zhuǎn)變
2011/7/19 15:54:42
紡織工業(yè)是個產(chǎn)業(yè)鏈非常長的產(chǎn)業(yè)，具有垂直產(chǎn)業(yè)鏈體系，且產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。但是產(chǎn)業(yè)鏈不同端有不同特色，呈現(xiàn)上游慢周期，下游快市場的特點。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈每一端運營模式不一樣，具體需求不一樣。但是，作為整個產(chǎn)業(yè)，因為環(huán)環(huán)相扣，核心價值觀及總體運營規(guī)律是一致的，這就是行業(yè)要從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向價值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這是6月28日在北京舉辦的2011中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任年會上中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲對行業(yè)發(fā)出的倡導(dǎo)。
孫瑞哲談到，紡織生產(chǎn)越往產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)的周期越長，如服裝生產(chǎn)需要6個月，面料生產(chǎn)需要12個月，紗線生產(chǎn)需要18個月。但是越往下游，應(yīng)對消費者快速消費需求的壓力越大。這樣一來必然形成產(chǎn)業(yè)鏈不同端不同的運營模式，作為產(chǎn)業(yè)上游一定要針對正常的生產(chǎn)周期建立庫存，是一種庫存式的、計劃式的生產(chǎn)模式，通過這個庫存來形成整個生產(chǎn)運營能力。而作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游特別在服裝領(lǐng)域，要針對市場迅速做出反應(yīng)，是基于訂單式生產(chǎn)模式。盡管紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈每一端運營模式不一樣，具體需求不一樣。但是，作為整個產(chǎn)業(yè)，因為環(huán)環(huán)相扣，核心價值觀及總體運營規(guī)律是一致的，這就是行業(yè)要從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向價值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
孫瑞哲認(rèn)為，紡織行業(yè)要轉(zhuǎn)型須作四個轉(zhuǎn)變，須提高整個供應(yīng)鏈體系操作效率，提升整個供應(yīng)鏈相互合作能力；須提高產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，通過集成創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力；須注重品牌建設(shè)；更要重視整個行業(yè)有序競爭。而要實現(xiàn)行業(yè)的有序競爭，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任非常重要。
紡織行業(yè)是一個以中小企業(yè)為主的行業(yè)，中小企業(yè)占了99%以上。但紡織行業(yè)在社會責(zé)任建設(shè)方面比較領(lǐng)先。據(jù)孫瑞哲透露，2005年紡織行業(yè)就推出了中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系，2008年推出了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界第一個社會責(zé)任信息披露指引規(guī)范《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告綱要》。自此之后，紡織服裝行業(yè)有許多企業(yè)發(fā)布了社會責(zé)任報告，僅今年1月~6月就發(fā)布了44份報告。在發(fā)布社會責(zé)任報告的44家企業(yè)里面，行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、上市公司占到60%，還有占總數(shù)41%的非上市公司也在主動披露社會責(zé)任信息，這說明信息公開、透明這種行業(yè)誠信之風(fēng)正在逐步得到落實。
前些年，紡織服裝行業(yè)發(fā)布社會責(zé)任，品牌商、零售商發(fā)布的積極性非常高，現(xiàn)在中國出現(xiàn)一個非常可喜的變化是，發(fā)布社會責(zé)任信息的企業(yè)在向上游延伸。現(xiàn)在整個紡織服裝行業(yè)，不僅僅跟消費者密切相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)在發(fā)布社會責(zé)任，全產(chǎn)業(yè)鏈包括上游企業(yè)都在發(fā)布社會責(zé)任報告。孫瑞哲同時也表達(dá)了自己的遺憾，這就是對環(huán)境影響比較大的細(xì)分行業(yè)如印染化纖等行業(yè)，發(fā)布社會責(zé)任報告的企業(yè)有待增加。
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