創新引領未來發展戰略和動力
2012/3/7 9:33:21
我國也把科技進步和創新上升至國家戰略層面，作為30多年來快速發展所累積的各種問題的重要解決方案，其意圖就在于把增強創新能力作為引領未來發展的戰略基點和核心驅動力。從現在開始，未來五年、十年，將是南安經濟發展極其重要的轉型期、機遇期。轉型的標志就是從粗放增長走向“智造興業”。
南安是制造業大市，也是民營經濟大市。但從現實情況看，產業和企業大多處于產業鏈和價值鏈的低端，在產業分工中缺少“話語權”，在市場競爭中缺乏競爭力。這種處境對參與區域競爭非常不利。當前，泉州市發出推進民營經濟“二次創業”號召，民營企業興起變革發展、創新發展的熱潮。南安企業只有著眼于轉變提升，依托現有基礎，在創新轉型上先人一步、快人一拍、高人一籌，推動產業和企業向產業鏈和價值鏈的高端攀升，創造出新優勢，才能牢牢掌握發展的主動權，在“二次創業”中搶占到競爭的制高點。
對于南安民營企業來說，創新無處不在。從技術、工藝、產品到企業管理全流程，從品牌策劃、宣傳到營銷體系建設，從企業組織結構到產權制度安排，都可以通過創新，達到更加完善的境界。創新又是永不停止的，只有在不斷推陳出新的過程中，創新所帶來的突破、創新所蘊含的活力，才能使企業發展實現“基業常青”。
創新之于南安企業，最見效的是技術進步。從某種意義上說，技術就是企業的生命。當前南安企業生產經營方式仍較粗放，產品低端化、低附加值、低競爭力問題突出，成為影響企業成長壯大的瓶頸制約。要迅速改變這種現狀，依靠技術進步是一條最直接、最見效的捷徑。技術進步了，產品質量上去了，企業效益自然就跟著來了。因此，企業既要敢于在技術環節上投入更多資源，更要善于根據自身的實際情況來選擇合適的創新路徑。對于資金實力雄厚、有一定技術積累的企業，可以進行自主創新，或者通過引進、消化和再創新來掌握先進核心技術，提升企業的創造力、競爭力和在行業的話語權。而對于實力一般的企業，則可以通過技術改造、設備更新、流程再造等省時省力省財的方式，最大限度地挖掘技術潛力，提高現有技術水平。
最根本的是制度變革。加強制度創新、管理變革投入少，見效快，往往能夠起到立竿見影的效果，為企業注入新的生機和活力。南安的1000多家規模企業中，僅有20多家是股份制公司，企業制度創新還有很長的路子要走，還有很大的發展空間。為此，未來幾年，南安將強化企業管理體制改革，大力實施企業改制上市“152”計劃，扶持民營企業“二次創業”，培育年產值超10億元以上企業30家、年產值50億元企業5家，力爭年產值百億元企業達到2家以上。當務之急就是要加快推進企業股份制改造步伐，通過建立和完善現代企業制度，以及增資擴股、部分產權轉讓、引進戰略投資者、改制上市等方式實現產權多元化，讓更多企業走上規范化發展道路。
最長遠的是品牌建設。品牌能夠為企業創造價值，再造競爭優勢，使企業獲得持續的經營能力。近年來，南安企業造牌運動風起云涌，在石材、水暖等傳統優勢行業涌現出一大批得到市場認可的品牌，也帶動越來越多企業投身到品牌建設中去。但是，南安企業品牌建設絕大部分僅僅停留在打廣告、請代言人、鋪設專賣店等初級階段，品牌的市場辨識度和認知度不足，品牌效益未能得到最大限度的開發。特別是在行業同質化競爭相當嚴重的今天，如何體現出企業自身的特色和差異化優勢，這是打造和經營自主品牌最核心、最關鍵的問題。南安企業在品牌建設和運營過程中，必須盡快找準自身定位和核心競爭力所在，充分挖掘品牌的內涵和特色，通過各種創新性的品牌運作方式提高品牌的辨識度、知名度和美譽度，這樣才能真正把品牌效益轉化為市場優勢和競爭優勢，進而實現企業的永續發展。
按照南安中長期人才發展規劃要求，5年內，要建成20個左右產業人才高地，并培養20名創新能力強、引領作用顯著、業內廣泛認可，在泉州、省內乃至全國有較大影響力和較強競爭力的創業創新型領軍人才。為此，必須積極營造更好的創業創新環境，完善人才的福利、健康、保障和社會服務體系，并探索建立以能力和業績為導向，有利于人才脫穎而出的社會化人才評價機制和選人用人機制，努力讓所有愿意來南安工作的各類人才都能各得其所、各盡其才、才盡其用。
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