地板企業在發展瓶頸期要意識到自身問題
2014/12/11 8:53:34
現在縱觀西方工業國的制造業發展之路，后能夠大浪淘沙存留下來的企業無非兩種，第一種是行業的領軍人物，大型跨國制造企業。
第二種是小而精的專業型生產企業。而我國的地板行業的未來也必將如此，對于人浮于事的地板企業，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小精專的發展道路。
很多地板企業在發展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。企業鋪展過開導致企業在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業的核心競爭力。另一方面，過多的產品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業的成本負擔，增加了企業運營的風險。
在發展瓶頸期，不少企業主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。
要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業所具有的發展潛力，通過參數的推導對于企業的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數據來的靠譜。
當然，企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場經濟的大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。地板企業的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會水土不服。
和他們近乎于執著的專精一點不同，中國企業也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。
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