扛起中國風電旗幟把風電夢想大化
2011/1/7 17:20:12
記得曾聽過一個故事：一位迪士尼高管在詢問蘋果公司首席執行官史蒂夫喬布斯如何重振迪士尼雄風時，喬布斯回答是：把夢做得大一些。
每一個企業家背后都有著看似狂妄的夢想，成敗之間或多或少取決于企業家能否堅守對夢想初的激情與執著。當然，還要有一點點運氣。
“12個國內生產基地、全球三大研發中心，在德國、美國和澳大利亞各自設立或收購海外公司。截至2010年8月31日，共銷售了9150臺風力發電機組。按照每年2500小時的滿發計算，這些機組每年可以發電約260億千瓦時，滿足一座100萬人口城市17.3年的民用和商業用電需要……”這是金風科技（002202）股份有限公司（以下簡稱“金風科技”）近些年的成績單。自2000年正式對外銷售風力發電機組以來，金風科技已連續10年實現產值年均100%的增長。在被戲稱為“戰國”的風電市場，要想取得這樣的成績尤為不易。
去過新疆的人大多會對那些密布于一望無際戈壁灘的大風車印象十分深刻：風起處，一排排高大的、隨風旋轉的風車，似乎喚醒了沉睡的戈壁。
時至今日，武鋼仍然很享受那種空曠帶給他的震撼：駕駛“勇士”吉普車，風一樣融入到曠達的大自然中，站在風機下體驗渺小的感覺。
武鋼說，金風科技是土生土長的新疆企業，這片土地成就了今天的金風科技。1983年，剛剛畢業于新疆工學院電氣自動化專業的武鋼，順利地成為了新疆水利水電學校的一名教師。在校執教期間，他創辦了水電工程專業。然而，原本前途一片大好的武鋼卻按捺不住潛伏在骨子里不安分，毅然決然在4年后離開穩定的工作加入新疆風能公司，開啟了他與風機制造的不解之緣。這是后話。
此前武鋼在接受筆者采訪時透露，目前金風科技海外戰略正在穩步推進，“國內風機制造業與國際同行相比，在技術研發和自主創新能力方面還有很大距離，未來公司要做一些服務性產品，不光包括售后服務，還包括把經驗型的內容集合成軟件系統進行銷售。”
根據中國企業“走出去”的規律，“走出去”往往需要3~5年時間。國內風機制造企業如果從2010年開始走出去，那么真正在國際上站住腳，至少要到2015年。武鋼說，對于金風科技而言，已經到了認真考慮的時候了。
“下一步公司將不斷優化設備性能，致力于打造電網友好型風電系統。”武鋼認為，風電場控制應該是一個柔性系統，需要設計一套系統，讓風電場積極適應電網的各種變化，形成電網與風機共存體系，“我國風力發電有廣闊的發展前景，在風能的利用方面應鼓勵多元化。例如，利用風電做海水淡化等其他用途，風力發電并網只是其中形式之一。”
如今的武鋼，仍在尋找著中國風電制造產業的優解。風起時，伴隨著他那“大化”的風電王國夢想……
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