三星恪守垂直整合
2011/7/19 9:04:06
半導體，液晶顯示器面板市場供大于求，整個市場顯現頹勢，眾廠商紛紛轉型，采取行動以避免不必要的損失，但危機之下的三星氣定神閑，始終堅持垂直整合商業模式。
“我們的主要產品都將在十年內消失。”這是李健熙于2010年3月二度上任三星集團總裁時對全體員工的警示，他始終強調‘危機’二字，鼓勵員工時刻做好從零做起的準備。
然而，人在河邊走，哪有不濕鞋。電子巨頭三星此次也未能逃過業績持續下滑致連續虧損的窘境。更為傷心的是，虧損業務正是其引以為傲的半導體和LCD。
據華爾街日報報道，三星電子估計在截至6月30日的這個季度營運利潤在3.5萬億韓圓至3.9萬億韓圓之間，銷售額在38萬億韓圓至40萬億韓圓之間。相比第一季度營業利潤同比減少34.2%，銷售額環比減少11.6%，第二季度三星業績并未好轉，仍呈持續低迷狀態。
據三星相關負責人表示，三星業績之所以顯頹勢，是因為去年貢獻三星電子70%經營利潤的半導體和平板顯示屏兩業務均遇到了障礙。
半導體可謂是打造三星的一等功臣，LCD業務也一直是三星的驕傲，因何三星會出現如此大的“失誤”？IT商業新聞網記者就相關問題采訪了移動互聯網資深顧問王斌（磐石之心），他說：“面板不景氣，是因為市場飽和，導致面板價格大幅下降。”
信永證券亦表示，三星業績下降主要因為PC和電腦的需求低迷，再加上以低成本為優勢的中國大陸和臺灣面板廠商逐漸嶄露頭角，導致零部件供大于求，利潤空間被擠壓。
基于此，遭遇此危機的三星將如何扭轉這一不利局面，面對眾多競爭廠商的不斷崛起，其是否考慮放棄現有商業模式，或向水平分工模式過渡？
三星主推垂直整合商業模式，通吃產業鏈。一直致力于從核心部件開始一條龍自主生產商品，包括其自產產品液晶電視業務。
據悉，在當前市場需求低，供過于求的大環境下，以垂直整合模式為代表的夏普已經決定從中國大陸和臺灣采購20～40英寸面板，但是三星卻絲毫沒有動搖。本月初，三星宣布將液晶面板部門并入半導體部門，此外，2011年下半年全球戰略會議上，三星重點討論了三星LCD銷售業績不佳的原因和應對方案，顯然，三星并未打算放棄現有商業模式。
“三星這家公司大的特點是不拘泥于某一個業務，哪個賺錢就做哪個，一個都不落下。面板和半導體業務是不可能放棄的，業務下滑行業因素更多一些”，磐石之心向IT商業新聞網說道：“內部業務整合模式是三星的商業模式，可以大幅節約成本，提升產品上市競爭力，打得起價格戰，即使面板、半導體等大宗物料虧損，也可以從手機、電視等產品銷售中賺回來，而且全球的閃存有一多半出自三星，他為何能快速推出android手機，還自己做Bada操作系統，連windowsphone7也不放過，因為內部業務整合模式發揮作用。”
與此同時，全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建表達了自己的擔憂：“三星+TCL的ST陣營，與LG+創維的LC陣營，在面板領域的對抗將于2012年正式交鋒，京東方、夏普熊貓以及臺系面板大陸地區產能的擴充，則有可能導致中國大陸面板產量追臺超日趕韓的同時，引發全球面板產能過剩隱憂。”
如是說，未來的三星電子還將繼續面臨業績下滑的風險，或避重就輕，或減少對半導體和液晶顯示面板業務的依賴，暫不知其會采取何種策略以改善現有狀況和迎接未來挑戰，至少可以肯定的一點是，三星短時間內不會放棄垂直整合商業模式。
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