互聯網企業不謀小何以圖大
2011/8/23 9:28:58
迄今為止，國內互聯網企業中給予普通員工的高獎勵記錄近日被百度刷新。據了解，百度CEO李彥宏日前頒出百度高獎，一個僅有10名基層員工的小團隊“智能優惠管理系統”團隊獲此殊榮，并獲得了高達100萬美金的獎勵。該消息一經傳出后，立刻引起業內人士和網友的圍觀。
“大多數人看到這個新聞，估計是羨慕嫉妒恨，五味俱全。對內，這是一次非常好的激勵手段，也是一個信號，不管你職位高低，只要做出貢獻，就可能獲得重獎;對外，百度正在竭力打造一個互聯網就業者夢想中的天堂，百度高獎正是其中重要一環。”業內知名分析人士劉興亮指出。
“這也是大公司鼓勵創新的方法!”中國軟件開發聯盟創始人蔣濤在其微博中坦言。
諾基亞資訊總監馮光順則感慨：“有魄力。對全體員工的正向激勵遠比這100萬的價值大很多。科技企業終比拼的是人才。有了人才才有創新，才能始終引領行業。”
據悉，百度高獎是由百度CEO李彥宏于2010年7月提出，這個百度公司高級別的獎項，主要針對公司總監級別以下的基層員工。獎勵對象為10個人以下的小團隊，百度要求該團隊能在公司重大項目工作中不斷創新和突破，把事情做到極致，并對公司產生遠遠超出預期的貢獻。
事實上，對“小人物”、“小團隊”的重視和重獎并不少見，尤其在互聯網行業，這種現象更加突出。很多極具創新力的產品往往都是由幾個或十幾個成員做成，蘋果、微軟、谷歌、Facebook、思科等初也莫不如此。
在現代商業社會中，從小團隊走向公司化運營是保證企業效率、實現企業良性運轉的必然之路。但是，互聯網行業是一個更新速度極快的行業，傳統模式的創新速度已難以保證企業在這個行業中的穩定地位，若想在這個行業中取勝，就必須以快打慢，努力提升創新速度。然而，互聯網公司在“變大”后，其內部規范的流程和過多的層級，勢必成為抑制創新的阻力，影響其發展速度。因而，公司不僅要“做大”，更要在“做大”的同時“做小”，小到每一個“小人物”、每一個“小團體”。只有大小兼顧，方能擁有生命力，不失創新力， “"小團隊做出大事業"正是互聯網的基本精神，一個優秀的小團隊擁有創業的激情、創新的精神和把事情做到極致的態度，往往會為公司做出遠超預期的貢獻，并讓優秀的人才從中脫穎而出。” 李彥宏坦言。
據了解，目前在激勵“小團隊”、“小人物”方面做得比較好的是思科和谷歌。思科的方式是員工可以自己創業，如果創業公司成功，思科將出巨資收購公司。由此，思科實現了創新的滾動式發展。而谷歌則采取了不同的方式，它允許員工用20%的工作時間做自己想做的事，這就給了員工創新的空間，眾多諸如Google Wave等震動業界的產品也由此產生。
反觀國內，無論是百度此次重獎“小團隊”，還是此前騰訊獎勵QQ郵箱團隊，國內企業在激勵小團隊時，大多還是采取了現金獎勵的方式。顯然，與思科獎創業、谷歌獎時間等方式相比，國內企業在這方面的嘗試空間還很廣
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