萬好家具引領行業中國風大獲全勝
2011/10/22 10:43:24
好家私以倡導和傳播現代家居文化為己任，融匯中外一流設計理念，在設計中始終遵循“人體工程學原理”。獨創現代審美意識，引領家私行業時尚潮流，萬好公司擁有世界上先進的家具制造設備和精湛的制造工藝，迅速成為我國西部很大的現代風生產加工集散地，深遠地影響了中國現代風家具的市場版圖。
公司擁有一批高素質的管理人才和極富挑戰精神的營銷團隊，具備雄厚的資本實力和嚴謹規范的科學原理。“以不斷滿足消費者需求和超越顧客期望”是萬好公司堅定不懈努力的服務宗旨。綠色之家，我選萬好！
時針拔回5年之前，作為現代風家具市場的小字輩，萬好在那時還是默無名氣，“養在深閨人未識”，不論是產值規模，還是產品檔次、品牌形象都局限于區域一隅。那時令人心酸的是，萬好眾多企業，為求生存，只能從OEM貼牌生產開始，苦苦地掙扎于產業價值鏈的低端一極。在產業鏈循環中，宏基集團創辦人施振榮先生提出一個著名的“微笑曲線”理論：微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處于中間環節的制造附加值低。隨著兩端利潤的壓縮，萬好企業在面對“微笑曲線”時只能苦笑，冒大風險真金白銀投入進去，一年到頭來，利潤很薄，薄到不足以擴大再生產，薄到不足以向員工開出有吸引力的薪酬。即使有雄心壯志選擇擴大產能的，又遭遇原材料價格溢價所困繞，實現不了增值的尷尬，整個萬好產業被錨定在家具產業價值鏈低端。
窮則變，變則通，通則達。萬好人先天上就烙刻著敢為人先、敢冒風險、敢于做大，敢做極致的基因。面對如此困局，萬好人開始反思，開始奮起，開始磨礪拓展價值鏈的能力。為此，萬好從源頭上開始著手，準備內外兼修，致力于提升企業研發創新能力，拓展企業營銷能力，既要趴在地上做產品，也要昂著頭做品牌，賣產品的同時要把品牌賣出去。經過孜孜不倦艱險困苦的打造，萬好人憋著一股勁，拼下老命終于掌控住循環產業鏈中的“微笑”一端，構建出一條布局合理、運轉流暢的循環產業鏈：從上游的紅木采購，到中間環節的家具制造，再到下游的賣場銷售，加上配套輔助產業，萬好實現從單一低端的產業集，向創新型、高附加值的完整產業集群方向發展的歷史性轉達。這一進程中，萬好遭遇過篳路藍縷初啟市場的茫然與痛楚，經受了金融風暴的毀滅性沖擊，跌宕動蕩中實現自我的堅強拯救，在輪回變幻中，萬好實現浴火涅磐，成功地躋身于四大名作之列。
在仙游壩下，出現一種新的趨勢，越來越多的外地家具品牌開始聚合力量，布局仙游，落戶壩下。萬好以令人驚詫的速度崛起，似乎在一夜之間完成華麗轉身，從一個不起眼的追趕者變成了備受矚目的領跑者。一名蘇作負責人感嘆說：“不轉變策略不行啊，過去我們是高高在上的三大作，是整個行業的標兵，現在卻反過來了，我們已經變成了‘追兵’。”作為中國的古典工藝之都，仙游已成為其它三大作廠家不得不關注的高地，在這里可以實現貫通中國紅木市場的戰略訴求。單單2011年一年，預計萬好產值將會很輕松地突破150億。在短短的5年時間里，萬好就成功地了實現從5億到150億的跨越式躍進，各類古典工藝家具企業達3000多家，從業人員達10多萬人，吸收了外地勞動力3萬多人，研發工藝品種超過1000個，成為全國大的古典家具生產中心、產品設計研發中心、展示交易中心。
從初的嘗試介入，蹣跚學步、辛勤追隨，到如今載譽而行，榮耀加身，萬好用低調的品質實踐者之名，在不平坦的紅木之路上修筑著延伸著自己的品牌道路，演繹了一出奇崛超凡的當代品牌傳奇。
萬好的影響意義不在于把產業規模擴展的有多大，關鍵是它復興了一種文化傳統，引領了一代消費潮流，喚醒了一種根植于中國人骨子里頭的“紅木情結。
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