服裝品牌危機下謹慎轉型 扎根文化
2012/2/28 10:04:49
中國服裝業，要從產品研發、時尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關鍵在于質量、創新、快速反應三位一體的產業化建設，而這其中信息技術的應用就是走產業化道路的重點。
近年來中國服裝從品牌到風格呈現多元化趨勢固然是好，但落腳于跟隨國際大牌趨勢也有弊端。如此多品牌的到來既增添了國際的風采，也讓消費者有了更多的選擇，但是有時反映在個體上卻顯得雜亂無序。
他認為，品牌設計師在設計呈現上要盡量避免出現以前所有看過的任何可能，這其中也包括了對國際大牌的仿效。
客觀地講，目前我們不少品牌還處在“跟風”階段，品牌與文化“兩張皮”，因而盡管一些品牌加上了很多文化元素，但市場影響力都不大。因而品牌文化本身不是簡單的疊加，而是一種靈魂和精神的體現，她來源于對市場和消費方式的深入理解，來源于不斷積累的文化內涵，以及獨特的審美體驗與追求。
國內的品牌眾多，不同的品牌，定位也不盡相同，如果一味地跟隨國際品牌路線，而忽略了自身品牌內涵的塑造，那就本末倒置。中國設計師要獲得國際認可，就不能拿著別人嚼爛的東西放上臺面，那樣只會被輕視。
鄒游表示，中國的市場有自身特殊性，傳統文脈、審美特性都與國外大不相同，不能將意大利的性感、美國的自由、法國的浪漫強加在中國的消費者身上，一味模仿所作出的判斷是不準確的，只會造成品牌迷失。
“這就要求中國的服裝品牌在色彩造型、結構語言有本土化的塑造與升級，才能達到中國制造向中國創制的質的飛躍。”鄒游說。
在服裝品牌發展過程中經常會遇到這樣的問題，那就是品牌設計師的設計思路與企業的品牌定位不同，代理商的發展思路與企業的經營規劃不一致，特別是在品牌發展的中后期，這方面的問題愈加凸顯出來，如何更好地解決，依靠的就是研發與規劃。
浙江理工大學服裝設計系主任趙偉國指出，對消費市場的了解與自身所處市場的把握，只有做到這兩點才能真正找準自己的品牌定位以及發展思路。此外，還要進一步建立以零售為特征的研發體系，管控不同節點的評估體系，打造有管控機制的研發系統。
在他看來，品牌發展要真正不依賴設計師，就必須有管理。但現在國內的企業普遍處在一個有設計卻無管理，有管理卻無方法，有方法卻效率不大的發展階段。而一個先進的品牌企業，設計管理應該建立在規劃基礎上。
一個品牌發展到某個階段，看的不僅僅是規模，或者是業績及市場占有率，而應該是品牌競爭力以及品牌關注度，如何看待這個品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個品牌是否保持市場影響力，都是企業管理者必須注意的。
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