千家體育品牌服飾關店主因同質化太嚴重
2012/11/26 11:38:23
據國內體育服裝企業匹克體育日前發布報告顯示，截至今年9月30日，其在中國的授權經營零售網點為6739個，與去年末相比減少1067個。匹克體育的訂貨情況也不容樂觀，2013年第二季度訂貨會訂單總額同比下降20%-30%。
來自李寧集團的數據同樣并不樂觀，2012年上半年，李寧集團持續推進銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎上，對店鋪進行了盈利評估，調整經營結構，關閉1200家低效門店，這一關店比例高達15%。截至6月30日，李寧常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量為7303家，比2011年底減少952家。
體育品牌企業不僅面臨同行業的同質化競爭壓力，同時還受到休閑服飾的市場擠壓。隨著越來越多的時尚服裝品牌出現，消費者有了更多的選擇。
實際上，在中國休閑服裝品牌大量出現之前，國產體育品牌服裝在一定程度上承擔了部分休閑服飾的功能，現在休閑服裝正逐漸分解運動品牌服裝市場，加上電子商務的發展，很多低價格產品迎合了消費者的網購需求。
2008年北京奧運會給中國體育品牌帶來了前所未有的發展契機，借助消費者被激發起來的體育熱情和商業贊助、廣告營銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業發展勢頭蒸蒸日上。
在這一過程中，許多體育品牌在二三線城市大量開設門店，一方面為港股上市提供“業績”，同時也通過這種方式占領二三線城市市場。
對運動品牌遭遇的寒冬，中投顧問零售行業研究員杜巖宏分析，主要是目前體育企業的經營環境低迷，市場對體育用品的需求量較少。而收拳是為了更好地出拳，“目前關閉的都是一些低效店，可以降低公司的運營成本，集中精力發展優質門店。”
從國產體育品牌的發展軌跡可以看出，在過去短短幾年時間里，國產體育品牌經歷了一個“爆炸式”增長過程。由于在迅速擴張過程當中不注重品牌特質的開發，導致了同質化競爭嚴重，現在過多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競爭日趨白熱化，這些門店當中也存在很多低效門店，經營和管理效益不佳。
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