蘇寧去電氣化開啟四大電商平臺的競爭
2013/3/5 14:23:58
2013年，蘇寧要做線上線下的零售服務商，欲打造“店商+電商+零售服務商”的云商模式，公司擬更名為“蘇寧云商”。
蘇寧電器稱，隨著企業經營形態的變化，公司名稱也需要與企業未來的經營范圍和商業模式相適應，經董事會審議通過，擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”。
其實在2012年3月，張近東就表示，要把蘇寧電器中的電器兩個字去掉，“公司名字里的‘電器’概念，已無法容納現有業務”。蘇寧電器大力培育的蘇寧易購其銷售的商品種類，早已超出電器范疇。像蘇寧近期積極申請虛擬運營牌照一事，更是公司拓展新業務之典型。
以賣電器起家的蘇寧，在“去電器化”的道路上越走越遠。去年兩會期間，張近東強調蘇寧要走“沃爾瑪+亞馬遜”的模式，同時提出蘇寧要推進“去電器化”的品牌發展戰略。2012年，蘇寧線下門店的logo開始陸續去掉“電器”二字。去年蘇寧還耗資6600萬美元收購了紅孩子，開張了“Expo”超級店，明確了其向“百貨化、線上線下融合、體驗消費”方向轉變的意圖。這次更名為“云商”，是蘇寧進一步擺脫“電器”標簽的標志。
此次蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，也是做了大量的相關準備工作，蘇寧在IT研發方面大力投入，在南京總部、美國硅谷、北京、深圳等地設立研發中心，計劃在全國建設10-12個云計算數據中心，未來向合作方開放云服務與系統成套解決方案。在此之前，蘇寧易購的架構調整已經逐漸浮出水面：開放平臺業務與采銷分離，獨立運作，由專門的團隊負責。開放平臺為入駐商家提供支付、金融、數據、營銷、托管服務、倉儲物流、云計算等配套服務。
2013年伊始，電商已經從融資戰、流量戰、營銷戰、價格戰轉換為平臺整體能力的競爭。換句話說，2013年也將是阿里、京東、蘇寧、騰訊四大電商的平臺大戰。
繼更名為“蘇寧云商”之后，蘇寧于21日又宣布組織架構調整，新增連鎖平臺經營總部、電子商務經營總部、商品經營總部三大總部，形成三大經營事業群、28個事業部、60個大區的新架構。蘇寧一系列動作的背后，是家電零售連鎖業多年來形成的以蘇寧、國美為主體的格局正被打破的現實。
與此同時，2月16日，京東商城宣布完成新一輪約7億美元的普通股股權融資，張近東的老對手京東商城商城CEO劉強東對融資進行解讀時，也特別強調業務平臺化的重要性，劉強東說：“京東真正做的是平臺，一個與阿里完全不同的平臺，京東陸續開放Web、物流、信息系統，同時布局金融平臺業務，所有業務都將向社會開放，都將成為一個又一個平臺，后形成一個龐大的平臺網絡。”“未來的商業紛爭必然是平臺之戰，背后是價值之戰！”
據中國電子商務研究中心發布的《2012年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示，截至2012年12月中國B2C網絡零售市場（包括平臺式與自主銷售式）上，排名第一的是天貓商城，占52.1%；京東商城名列第二，占據22.3%；位于第三位的是蘇寧易購達到3.6%，后續4-10位排名依次為：騰訊B2C（3.3%）、凡客誠品（2.7%）、亞馬遜中國（2.3%）、庫巴網（1.4%）、當當網（1.2%）、易迅網（0.6%）、新蛋中國（0.3%）。
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