一帆機械不斷構建和調整新的生命曲線
2013/3/30 10:03:03
目前，破碎機裝備制造業賴以運行的技術和社會環境以及客戶需求正在潛移默化中發生深刻的變化。在整個礦業加工流程完整項目中，用戶關注點已不僅僅是項目中單個零部件，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業領域，專業化系統服務成為消費趨勢，這就需要企業向用戶提供完整的解決方案，從主機供應商向成套服務商轉型。
面對2013年新形勢下的發展，一帆公司所提出的“三個轉型”分別是：一是在內涵上，從制造型企業向高新技術企業轉型；二是在商業模式上，從主機供應商向成套服務商轉型；三是在外延上，從本土化企業向國際化企業轉型。一帆公司所提的這次“三個轉型”的戰略意義在于，不斷構建新的生命曲線，在積極應對市場變化中謀求新的跨越和可持續發展。
當前，世界正處于新能源、新產業、新生活方式“三大革命”的前夜，世界經濟在激烈的調整變動之中。即使是在被稱為“科技創新領頭羊”的美國，由于缺乏強大新興產業的驅動，產業轉型升級也出現“斷層”，失業率居高不下。在這種情況下，美國只好“兵分兩路”，一路在新能源、新產業、新的生活方面尋求“重大突破”，而另一路則“退而結網”，在制造業等領域以科技帶動重建新優勢。在國際市場，美國與日本汽車，美國與中國制造業等領域，我們都可以看到這樣的刀光劍影。發達國家試圖重振制造業，其他新型經濟體正在快速崛起，我國制造業正面臨著來自發達國家和其他發展中國家的雙重擠壓。
在后金融危機時代,世界各國正在進行搶占科技制高點的競賽,全球將進入空前的創新密集和產業振興時代。在一個以技術為導向的行業，破碎機裝備制造企業參與國內外市場競爭，面臨的不僅是經營之戰，更重要的是技術創新能力之戰。誰能在科技創新方面占據優勢,誰就能夠掌握未來發展的主動權。
提升企業成套設備服務能力，是企業在取得高速增長之后，為了謀求持續、穩定、健康發展，不斷提高企業國際競爭力而進行的內部變革過程，其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。不僅符合世界經濟發展方式變革的一般規律，更關系到在未來發展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優勢，在市場風云變幻中能否立于不敗。
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