國內廠商陷入泥潭重走山寨手機之路
2013/4/1 11:37:47
憑借著前兩代的出色表現，三星銀河系列今年中旬推出了第三代產品。三星也榮升頭號手機廠商的寶座，所以今年SIII在發布時帶來了強大的氣場，配合了鋪天蓋地的宣傳投入突破了3000萬臺的銷量成為名符其實的銷售量大的旗艦機。
魅族在MX2發布會上也弱化硬件參數的宣傳，讓用戶“忘記參數”；而OPPO Find 5給自己的標簽是“浪漫主義設計”。顯然，喊出這樣口號的廠商已經意識到硬件配置戰爭時代即將過去，產品競爭必須尋找新的推銷點。
移動設備不應千篇一律，差異化才是競爭出路，對在品牌、用戶認知度都還處于弱勢的國產品牌更是如此。為贏得市場，平板電腦廠商往往喜歡將硬件配置如處理器核的數量作為賣點，不過隨著高端配置進入門檻降低，未來的產品競爭更需要在用戶體驗改善和差異化品牌建立上下功夫，國內廠商只有跳出“同質化”與“價格戰”的怪圈，才能不走國產手機的老路，并做大做強。國產平板需要積極轉變產品定位。
國內大部分廠商在過去兩三年中一直把硬件配置作為主推的賣點，但是進入2013年后，這種情況一定程度上得到緩解，比如中興、酷派等廠商均推出了千元四核智能手機，昂達、臺電、藍魔、原道等廠商也紛紛推出了700~1,500元價位之間的四核平板電腦，這些廠商拉低了四核處理器的應用門檻，使得低端產品同樣擁有頂級配置。
對于當前國內平板電腦行業，筆者認為可以用十六個字來總結：“公版公模，千機一面，硬件過剩，體驗欠佳”。國內廠商如果不能趁早尋找差異化設計，這個市場將迅速面臨同質化競爭的嚴重局面，過早地進入“紅海”。當然，對于這個問題不同廠商有不同的看法。有廠商直言不諱地表示，他們一直做山寨市場，并且2012年利潤可觀，為什么要差異化？況且差異化的代價太大。但認真分析這個市場我們可以看到，整個電子行業已經發生了巨大的變化，從產品競爭走向生態鏈的競爭，隨之而來產品的價值從硬件向軟件和內容迅速轉移，受平板電腦增量的帶動很多廠商在2012年過得不錯，但不能代表2013年還會繼續，隨著平板電腦市場已經進入了億臺時代，眾多的VCD/DVD、電子玩具、游戲機等廠商面臨轉型升級的需求，會加入平板電腦市場的角逐，而國內廠商普遍缺乏核心技術，終只能陷入價格戰的泥潭，重走山寨手機的衰敗之路。
平板電腦的產品差異化對于國內廠商來說，變革式創新是很難的，而且要付出極大的代價但卻不一定有回報。相比之下，更多的機會是在應用技術上的創新，很多廠商由于在應用技術上的創新而獲得市場上的成功，如E人E本。同時，結合各個行業特點開發的平板電腦產品，以及以平板電腦為中心開發的周邊電子設備的市場需求是巨大的。站在2013年平板電腦規模跨越“兩億”這個產業轉折點上，有實力的廠商應該提前布局在用戶體驗的改善和差異化品牌建立上。在教育、商務、餐飲、娛樂等領域，本土品牌都可以，利用對國內用戶使用習慣的把握和應用需求的深入了解的優勢對平板電腦進行個性化的設計，也許這是平板廠商的已大出路。
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