文具制造業新定義 傳統與轉型的對決
2014/3/7 10:06:39
現如今，對于大多數傳統文具企業來說，激烈的市場競爭帶來的不僅僅是低利潤，同時也打亂行業的有序發展。消費者需求的變化讓許多傳統企業開始集中在企業創新上。
所謂傳統企業互聯網化主要表現在營銷模式從線下轉到線上，或者線上與線下兼做。然而互聯網的主要沖擊還是表現在營銷這個范疇內，卻沒有涉及到生產。現今市場上有廠家是這么與互聯網接軌的：以第三方平臺為介，生成流程都用來自網絡的用戶數據做指導，這樣便實現了按需生產，不會積壓庫存。因此，互聯網帶來的營銷模式的改變不只是把營銷渠道搬到互聯網，更重要的意義是通過對數據的分析來指導生產，這樣企業不會盲目生產以致生產過剩而增加成本。
而另一個給力的模式是縮短了銷售鏈條，相對辦公文具行業以往代理渠道、分銷渠道、門店渠道等多渠道所消耗的成本而言，網絡銷售可以一步到位。營銷模式的轉變會帶動整個行業的轉變，企業會根據營銷在生產方面的轉變而適應，企業也會逐步轉型。
從近年來的出口環境市場的變化不難看出“中國制造"商品已逐步失去世界工廠的優勢，勞動成本的增加讓人口密集型的文具行業也面臨不少人工壓力。應對這個問題除了保證一定的薪資水平，提高員工歸屬感。優化企業的設備智能不可或缺，文具制造業的全自動化的生產線肯定比半自動化生產線用的工人少，生產設備能夠改進為自動化甚至智能化的盡量改進。這是降低生產本與提高競爭力的方法之一，同時智能化也是將來與銷售數據對接的基本條件之一。
企業轉型，近年來由于出口環境的不景氣被多次提起。然而改變銷售渠道并非唯一的方法方式，在日新月異的行業變化中，尋找企業的突破有多種多樣。也正是這種多樣的突破方法，給企業的健康發展，穩健發展供給支持。
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