服裝市場不景氣 產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難根除
2014/4/29 10:06:20
一季度中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)從正常的“綠燈區(qū)”臨界下限下降到偏冷的“淺藍(lán)燈區(qū)”，行業(yè)景氣度在保持了一年的相對平穩(wěn)走勢后有所下行。但服裝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性消費品產(chǎn)業(yè)，我們不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動所氣餒，也不要因為其基本平穩(wěn)增長而忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的急迫性。
2014年一季度，中國服裝產(chǎn)業(yè)基本保持平穩(wěn)增長的趨勢。由于服裝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性消費品產(chǎn)業(yè)，具有發(fā)展的相對平穩(wěn)性。因此，既不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動所氣餒，也不要因為服裝產(chǎn)業(yè)的基本平穩(wěn)增長而忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的急迫性。
從一季度服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的具體數(shù)據(jù)來看，服裝行業(yè)目前面臨的總體產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、生產(chǎn)要素成本高企、國際市場份額下降、貿(mào)易壁壘日益嚴(yán)重等問題在短期內(nèi)是難以根除的，這些將成為行業(yè)發(fā)展的約束因素。
首先要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)思維模式。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織業(yè)已逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)加大對科研的投入，運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行更新改造，如可以引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，以提高產(chǎn)品的風(fēng)格檔次和附加值。
既要從紡織面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設(shè)計入手，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理工作，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強(qiáng)同國內(nèi)外知名企業(yè)在技術(shù)上的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品開發(fā)方面的經(jīng)驗，提高產(chǎn)品附加值，適應(yīng)國際市場的需求。
近兩年企業(yè)都在提O2O，都把O2O當(dāng)作工具，當(dāng)作渠道。我們認(rèn)為，O2O不僅僅是信息技術(shù)、是商業(yè)渠道，同時O2O是產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)、是消費者的生活方式、是現(xiàn)代人們的思維模式。從多元的視角來正視O2O，我們的產(chǎn)業(yè)才能生存于信息化時代，我國服裝產(chǎn)業(yè)對O2O的探索和應(yīng)用才剛剛起步。
其次是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。近期多家服裝上市公司發(fā)布的2013年財報顯示，男裝企業(yè)的銷售和利潤都有一定幅度的下降。在過去的一個時期，不少企業(yè)往往簡單模仿國際品牌的發(fā)展方式，如擴(kuò)張開店的數(shù)量，擴(kuò)張店鋪的面積，簡單把店鋪的數(shù)量和面積視為渠道的關(guān)鍵，把廣告的投入視同市場的營銷。
因此，我們在新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)化。期望由我們傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)從制造到服務(wù)的升級。
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