跨界地板品牌占據優勢弱勢品牌難破困局
2014/6/10 8:59:11
現在，地板行業的跨界風盛行，在去年，生活家開啟了地板行業的跨界潮。然而現狀是部分強勢地板企業進行跨界，昂首挺進，在市場中拼殺，逐步建立了自己優勢;部分較為弱勢的地板企業卻仍舊難以突破當下困局。
跨界品牌其優勢在于擁有雄厚資金實力，品牌知名度高，影響力大，資源豐富，擁有高素質人才，經營理念超前，多元化特征明顯;劣勢在于專業程度不高，內部反饋信息速度慢，溝通成本高，對行業認知有限。
跨界品牌的情況是，習慣了規模化工業化制造，將OEM的模式嫁接到地板，一開始就犯了錯——沒有自身的技術經營體系支持，將禍根埋在了市場，導致大規模招商建店，又大規模關店。
認為自身擁有強勢品牌，卻很少從產品，生產，研發方面下功夫，依托品牌和大手筆廣告投入來換得市場，但是后臺卻支持不了;內部反應機制本身就是一大軟肋，跨界品牌體系的層級管理嚴格，決策需要逐級審批，市場反應自然慢半拍。
專業性品牌擁有潛心研究行業特點，專業嫻熟運作團隊，主營業務經營，內部反應機制快;其劣勢在于資金實力較弱，無法吸引一流職業經理，管理水平不高。
從實力對比情況來看，專業性地板品牌不是很占優勢，在某些方面甚至面臨“被吃掉”的風險。由此來看，專業性品牌經營地板產品是有先天優勢的，他們的服務半徑短，就出現了諸多的區域性強勢品牌，將精力集中抓好一塊區域市場。
內部溝通機制，專業性品牌沒有諸多“閑飯”的，不搞官僚，溝通成本很低，平級間，上下級間均無障礙溝通，做出決策快，一切以市場為導向，這種快實際上是對行業的一種直接有效支持。
經銷商擔心的是廠家服務，而且不是經營方面的，他們要的是及時的交貨和穩定的質量保證，因此地板行業“生產決定銷售，后臺決定前臺”。
總體來看，專業性品牌來經營地板更加有優勢，這是由行業特點決定的，與實力品牌無關。跨界品牌擁有極好的資源，是可以去很好整合，挖掘新的商業模式的，但是很遺憾的是目前進軍地板的跨界品牌中，鮮有成功案例，一方面說明專業性品牌的生存優勢，另一方面只能說，跨界大佬們，沉下心來，找找方向再來吧!
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