內在不同面對調控企業(yè)大獲成功
2012/7/14 15:48:32
像家電行業(yè)一樣，經歷了紅火過熱的狀態(tài)，當消費者需求發(fā)生變化時，整個行業(yè)出現(xiàn)價格競爭，就面臨轉型壓力，房地產業(yè)也一定會走到這一步，從簡單粗放規(guī)模到產品質量的提升。
企業(yè)在行業(yè)里的競爭也是這樣的關系，大環(huán)境是一樣的，能否發(fā)展下去，就看你能否跑得更快。行業(yè)發(fā)展到一定階段，投資回報率不再像過去那樣高企，就必須轉型。現(xiàn)在房地產企業(yè)的轉型升級，本質還是為了增強企業(yè)的競爭力，跑不過宏觀調控，但跑得過其他企業(yè)就可以了，能夠生存下去就可以了。
轉型重在練內功，具體有三方面的轉變：一方面是管理層思維模式；第二方面是成本控制模式，以前對于成本的控制全行業(yè)不太重視，浪費驚人，這是必須要補的一課；第三方面是營銷模式，例如樓盤增設臨時示范區(qū)、廣告展示區(qū)等，與客戶建立全新的溝通渠道等。
從粗放型向精細化轉型，中南集團正在做以下幾方面的事情：首先是嚴控開發(fā)周期，一般控制在5-6個月；第二，產品研究。宏觀形勢調整之后，市場矛盾出來了，但剛需有足夠的市場，中南集團根據(jù)這個需求對原有的產品進行了調整，成本比原來稍高，但銷售不受影響的前提下，還是有利潤可圖。同時高端需求也還是存在的。
中南集團進入二三線城市復制中南世紀城就是一個三贏模式，這一核心戰(zhàn)略不會改變。這是一個能從商業(yè)、住宅、新區(qū)建設等幾個方面為當?shù)卣峁┱w解決方案的模式。
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