進入中國市場虛抬價格外國市場平價銷售
2013/1/16 15:09:55
格蘭仕集團是一家定位于“百年企業 世界品牌”的世界級企業，正在致力于推動微波爐、空調、小家電、冰箱和洗衣機及相關配套產業的全球化發展。格蘭仕發展到今天，有一個鮮明不變的主旋律——價格戰。
12月3日，被稱為家電市場“價格屠夫”的格蘭仕對市場上的滾筒洗衣機價格提出質疑。從第三方市場研究公司奧維咨詢了解到的數據是，目前滾筒洗衣機的出口平均價格只有100美元（約合623元人民幣），但國內市場零售均價卻達到3000元人民幣以上(12月4日每日經濟新聞)。
滾筒洗衣機的結構和功能都沒有太大變化，技術也已經相當成熟，但價格卻依舊高高在上，個中原因很簡單：忽悠不到外國人，只能對同胞下手。
一直以來，國人的生存壓力都很大，超出很多國家特別是西方國家。其中的原因很多，高物價正是其一。物價壓力并非物有所值，而是摻入了太多的稅收、暴利，如商品房、寬帶、酒類……如果高物價是一視同仁的，那么至少重負之下心尚不累，可滾筒洗衣機出口價格600多元，賣給國人卻要3000元以上，這樣惠待洋人、刻薄同胞的行為，與“德叔”式民族資本家的行為大相徑庭，孰是孰非不言而喻。
這樣的荒唐事不少。茅臺兩斤裝國外價格僅為220美元，只是國內的一半。就是這樣的企業，面對每天2400多萬元凈利潤，企業負責人表示“營業收入增加主要是銷量增加及產品調價所致；而凈利潤增加，主要是營業收入增加所致”，卻閉口不提利潤幾乎全來自于剝削國人，國外市場獲利甚微。與之相反的是，進口的電腦、手機等產品，在所產地價格十分便宜，旅外的中國消費者瘋狂掃貨；而對出口國卻報出高價，攫取高額利潤。
經過數十年的高速發展，今天的中國享有“世界工廠”的美譽，“中國制造”憑借物美價廉的優勢，在世界各個角落隨處可見，成為當地人的生活必需品。然而，中國本土的消費者，卻只能購買價格居高不下的商品，實在是莫大的諷刺。相同的滾筒洗衣機，出口平均價僅600多元，而國內零售卻高達3000多元人民幣，這種赤裸裸的價格歧視，該叫國人如何淡定？
近期爆出，一杯星巴克咖啡，在美國僅約合人民幣12元，國內卻要賣21元，國內比國外貴75%；耐克公司在中國銷售的一款籃球鞋，國內價格高達1299元，而美國官網的售價僅為125美元，折合人民幣約800元。這些跨國巨頭實行差價銷售足使中國消費者憤慨，然而，對于這些跨國企業所在國消費者而言，本土企業“偏心”卻是理所應當。眾所周知，日本、韓國等許多國家出口產品時，往往優先選擇將質優價廉的商品留在國內市場。而反觀中國企業，物美價廉的產品優先出口，而留給國內消費者的只有質低產品和虛高價格。
其實，對于本土企業而言，國內市場永遠是企業發展最穩定的保障，是企業走向世界最可靠的大后方，尤其是像中國這樣重視民族情感的國家，本土企業先天就能夠獲得競爭優勢。而這些洗衣機出口企業竟對國內消費者實行價格歧視，無疑是在自斷后路。
滾筒洗衣機出口只賣600元，而在國內卻要賣到3000元，著實讓人感到氣憤。有關部門應該盡快調查，看看里面有沒有價格歧視，如果有，就應該嚴懲。
同一種商品對不同的消費者實施不同的價格，實際上是一種價格歧視。價格歧視就是商品或服務的提供者在向不同的接受者提供相同等級、相同質量的商品或服務時，在接受者之間實行不同的銷售價格或收費標準。經營者沒有正當理由，就同一種商品或者服務，對若干買主實行不同的售價，則構成價格歧視行為。
價格歧視是一種壟斷定價行為。理由很簡單，因為在完全競爭市場上，所有的購買者都對同質產品支付相同的價格。如果所有消費者都具有充分的知識，那么每一固定質量單位的產品之間的價格差別就不存在了。
就拿滾筒洗衣機來說，目前國內洗衣機品牌共有140多個，但滾筒洗衣機品牌只有38個，競爭并不是特別充分，而前三個品牌幾乎占據了市場60%的份額，這使得一些滾筒洗衣機企業很容易結盟實施價格歧視并有恃無恐。
價格歧視損害消費者利益，影響市場公平競爭。在市場經濟國家中都反對這樣的壟斷定價行為。
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