如何引入新視角看兩大電商針鋒相對 之戰
2014/3/27 14:00:30
針對從2013年下半年開始，圍繞BAT三巨頭，關于競爭、投資、收購、入股、屏蔽等類型的新聞不斷傳來，最近更是呈現TA兩個互聯網寡頭直接針鋒相對競爭的階段，在互聯網領域和傳統行業各個領域，圍繞個體消費者，或者是互聯網用戶日常工作生活所能夠接觸到的所有行業和領域展開競爭，動作之快，規模之大十分罕見，史無前例。
因此不同的觀察者圍繞移動互聯網入口、支付、金融、電商、O2O、用戶等關鍵詞進行了多維度的多角度的觀察和分析。
至于騰訊與阿里近期圍繞互聯網行業和傳統行業的諸多有針對性的競爭性動作，包括基于移動互聯網平臺入口之爭，電商業務之爭、移動支付之爭等都只能屬于戰術層面的競爭。
就其在戰略層面而言，通過各種投資合作，將涉及未來服務主體——個體消費者，在社會生活中各個領域、各種場景、各種需求、各種時間空間環境下的所有可數字化的信息都收集起來或許才是其根本目的，這也是在互聯網發展到如今的移動互聯階段，進行大數據價值深度挖掘，多維度交叉還原消費者個體的虛擬身份的必備資源，也是下一個層次的互聯網競爭的核心點。
很早以前，云計算、大數據概念誕生的初期，人們就用“數據是信息時代的石油”，數據之于信息時代的發展之作用就如石油之于工業時代的作用。如今，在移動互聯網時代，更多與人體無中介連接的互聯網終端設備的普及使用，使得個體行為信息的生產和傳播與個體本身相關性越來越強，精準描述的可能性越來越高，技術門檻也越來越低。
另外在技術層面，兩大互聯網巨頭或許已經掌握了，能夠通過個體行為數據的多維度交叉還原，實現對個體消費者行為的分析和預測，而且是絕對精準的預測技術，或許已經有了標準的范本，或許已經生成了可以商用的基本算法，已經成為BAT巨頭實驗室中等待量產的產品。
為了更加精準還原和分析、預測消費者行為以及描述消費者虛擬身份，在兩個互聯網巨頭各自擅長的領域，所獲得的信息，能夠還原用戶的虛擬身份并不能保證絕對的完整和全面。
與此同時，通過自建互聯網行業其它涉及消費生活領域的應用系統，從零收集這些數據或許已經無法保證在日新月異的競爭環境下追趕上時代的潮流，因此必須通過包括投資、收購、股權合作等深入合作的方式，才能獲取最為核心的數據資源，進而不斷豐富和充實自己所掌握的消費者個體行為數據庫，一場圍繞數據資源的爭奪就此展開。
針對一些具體的領域，諸如O2O服務、移動支付、移動電商具體細分領域，TA巨頭通過競爭所獲得的即時收益，相較其收獲的這些領域（并且是用戶社會生活必須的剛性消費領域）的數據資源，是不足的。
然而涉及個體所有可數字化、數據化的消費領域，亦是基于互聯網的所有消費需求的滿足所留下的數據信息的收集，是一般互聯網企業所不能，或者不足以完全獲得的，而勝任者只能從BAT三大巨頭中萌生，而一旦一個巨頭早日完成了全部行業數據資源的獲取與整合，或者是商業價值的挖掘，從某種意義上說，意味著后來者機會空間的不存在，就如兩個人各自攜帶武器爭奪高地，首先爬上山頭的一方會居高臨下，完成對于正在爬行過程中的競爭對手的毀滅性打擊。
兩個巨頭能夠在各自的山脈上完成攀爬登頂，并且保持同樣的高度（全領域數據資源的同步獲取，包括社交、電商、生活、信息、O2O、導航等諸多領域），未來或許還可以容納兩家巨頭，共同完成對于大數據時代個體消費者全方位服務的提供。
曾經互聯網的競爭更多的是基于垂直行業和領域的異軍突起帶來的巨大成功，或者說是早期互聯網行業發展過程中，偏科生更能夠異軍突起，而如今，巨頭之間的競爭，或許是全科的競爭，而且是全科必須優秀，不能夠出現任何的短板的情況下的競爭，也因為這樣，才使得兩大巨頭的競爭，已經沒有任何的行業領域的限制，但凡對于還原和掌握個體消費者行為的所有數據，會按照重要程度的高低，進行全面的進入和競爭，一場真正意義上的巨頭之間的大數據之戰拉開大幕。
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