土豆告別視頻網(wǎng)站模式 業(yè)務(wù)向線下延伸
2014/6/18 11:50:33
自2012年被優(yōu)酷收購以來，定位和商業(yè)模式極其相近的土豆曾屢次遭遇流量下滑的質(zhì)疑。土豆CEO制定的品牌差異化發(fā)展策略則是，打造年輕文化品牌，重點發(fā)展動漫、韓娛、影視、音樂等四個方向，與自頻道戰(zhàn)略一起形成“4+1戰(zhàn)略”。
從整個內(nèi)容角度來看，則意味著業(yè)務(wù)向上游制作環(huán)節(jié)的延伸，不僅僅是播放發(fā)行角色也是出品方，進行資金和推廣資源的投入，而自有團隊會也介入內(nèi)容創(chuàng)作，對內(nèi)容和IP的把控更強，實現(xiàn)收入多元化。
以音樂、時尚、韓國娛樂和動漫為例，土豆的目標(biāo)不僅是提供內(nèi)容播出平臺，而是希望做到對整個行業(yè)的介入，比如投資動漫大電影成為制作方、出品方，舉辦動漫愛好者線下聚會;比如舉辦韓娛粉絲見面會，比如時尚領(lǐng)域的美妝美容以及音樂領(lǐng)域的原創(chuàng)和藝人經(jīng)紀(jì)等。
換言之，土豆試圖為市場講一個視頻行業(yè)的O+O故事。市場策略分線上和線下兩方面，線上會用采用自頻道形式，為合作電影打造專區(qū)提供自由互動的平臺;在線下部分，則會舉辦規(guī)模效應(yīng)化的文藝電影沙龍，通過觀影活動和市場推廣，引入文藝電影愛好者的會員制，鼓勵線下粉絲的溝通、分享、反饋，并以此探索線下的商業(yè)化可能性。
對于土豆來講，看的是整體土豆平臺的變現(xiàn)能力，讓變現(xiàn)能力強、能產(chǎn)生商業(yè)價值的業(yè)務(wù)去反哺一些變現(xiàn)能力較差的業(yè)務(wù)和布局。楊偉東更看重的是文藝電影能夠產(chǎn)生高質(zhì)量的觀眾，帶來好的品牌傳播，隨后做會員收費的可能性遠比一些商業(yè)電影可能性更高。
視頻網(wǎng)站向行業(yè)上游的涉足已讓電視臺感受到緊張，各大電視臺紛紛表示將收回優(yōu)質(zhì)節(jié)目版權(quán)進行獨播。“電視臺的選擇背后有它們自己的戰(zhàn)略原因，市場最終會給每一種商業(yè)模式評分。”
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