移動互聯網時代 阿里騰訊互換角色
2014/7/12 15:02:42
這兩年互聯網的企業并購多得讓人感覺眼花繚亂。有些并購如果聯系起來放在一起看，會很有意思。
比如眼下風頭正勁的阿里巴巴集團整體上市之際，馬云狂收了高德地圖、蝦米音樂、文化中國，入股了恒大足球、21世紀傳媒、銀泰百貨，以及前不久剛宣布的完全并購UC瀏覽器，等等，所以有人感嘆馬云幾乎買下了中國半個互聯網，被收購的企業也大有“一網就靈”的快感；另外一頭，則是騰訊把電商業務資產剝離了出去，置換了京東的股權，騰訊自己放棄了電商業務。
在過去的十幾年，騰訊原來的路線是什么好就做什么，或者叫“別人做什么，我就做什么”，所以騰訊有了最長的產品線，上千個產品，幾乎無所不包。在中國互聯網創業，除了百度、騰訊、阿里巴巴三座大山的說法外，甚至還有躲避不了“生、死、騰訊”的說法。
今天為阿里收購項目叫好的理由，基本上都可以類比當年的騰訊新上的項目，然而騰訊的電商終究是乏善可陳，最后改變這一局面的，是3Q大戰引發騰訊自上而下的徹底戰略反思，確立了開放平臺戰略，收縮了戰線。那是想清楚了，有所為，也有所不為。
而恰恰相反的是，阿里巴巴集團在過去十幾年里一直集中于電子商務，集團旗下不僅有電子商務的完整業態，包括淘寶、天貓、聚劃算等，還有支付寶起家的小微金融集團、大數據和云計算概念的阿里云等。雖然也曾遭遇雅虎門戶網站的失敗，總體來說，阿里巴巴在電子商務方面的專業化成就是有目共睹的。
一言以蔽之，就是騰訊多元化十幾年后在痛定思痛縮短戰線，逐步回歸專業化；而阿里巴巴專業化十年后卻在上市之際興致勃勃地開始搞起了多元化。雙方擦肩而過。
阿里巴巴近乎瘋狂的收購說明，其投資決定權似乎并沒有受到公司治理結構的有效約束，而放棄香港上市選擇美國上市的合伙人制度，在阿里巴巴已經形成精神領袖馬云一言堂權威的格局下，客觀上為縱容個人犯錯留下了空間。雖然有經濟學家稱小股東要相信和支持大股東的判斷，因為他們更有效率，但不要忘記失敗的后果是要小股東一起來分擔的。
在全國幾乎所有其他電子商務企業都還在為盈利乃至收支平衡苦苦支撐之際，阿里巴巴旗下各企業基本走過了漫長的市場培育期，實現了盈利，開始真金白銀地賺錢了。結合中國整體經濟現狀和發展歷史，未來阿里巴巴電子商務的增長恐怕要靠社會經濟的進步紅利，要想再實現超常規發展已經很困難。
如果沒有最近一兩年來的這些大手筆收購，阿里以適當估值進行IPO，可以說任何法律風險的質疑與上市做空都難以成為實質性的風險。因為面對現金奶牛一般的阿里集團，投資人不會跟錢過不去。但現在則不一樣了，如果阿里上市不能盡如人意，則有可能在短期內疊加遇上投資績效、債務、并購企業內部整合、財報預期等問題。一旦風向反轉，到時候新購進業務的狀況不佳反過來還會連累主業。
本文是由搜了網資訊頻道http://news.51sole.com/發布轉載請注明
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網資訊，請立即關注搜了網官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 一波互聯網新銳來襲 智能云音響被顛覆
下一篇： 智能手機市場份額爭奪戰 誰能笑到最后
