產能問題無疑是制約互聯網家裝行業關鍵
2015/2/6 10:17:35
無論是海爾還是小米投資的家裝公司，目前遇到的最大問題無疑就是產能。而這也是決定兩家企業未來市場份額的關鍵，進而決定他們所代表的互聯網家裝能否真正顛覆家裝行業。
但從目前的情況來看，指望互聯網家裝以現有的產能顛覆整個家裝行業，還不太現實。兩家企業現有的裝配能力，尚不足以覆蓋諸如上海、北京一年的家裝需求，覆蓋全國更是天方夜譚。那么，他們未來有大幅提高產能的希望嗎？
有住網：借助勞務公司增加產能
與自養工人的愛空間不同，有住網目前采用的是和勞務公司進行合作的模式，通過雇傭工人進行裝修。了解到，有住網通過和所在城市的勞務公司合作，將勞務公司作為企業在當地的代表，同時向當地派駐管理人員進行監督，以此保證施工質量，管理人員數量則由當地市場需求和合作勞務公司數量確定。
依托海爾家居平臺，有住網的前身長期從事開發商精裝房、酒店裝修等傳統工裝，已有17年的裝修經驗，與各地的勞務公司建立了較為緊密的合作關系。記者從有住網官網了解到，有住網預計將在全國70余個城市布點，從而徹底打破地域和產能限制。
但是，非自有工人如何才能保證裝修速度和質量，也是外界質疑互聯網家裝公司的一個重要把柄。對此，有住網相關人士表示，由于此前已經和這些勞務公司合作多年，裝修工人均已具備了一定的專業技能，公司也會制定施工標準，發放施工手冊，并有管理人員進行現場監督，外包業務目前只能通過這些手段來把控質量。
愛空間：工人數量成產能掣肘
相比有住網，愛空間面臨的產能問題更嚴重，目前愛空間產業工人的數量大約只有100人，每月可做50單。
愛空間創始人陳煒因為有和開發商合作精裝修樣板間的經驗，所以他給雷軍承諾的是20天的裝修時間，但是他自己也承認，這么做成本會非常高，其中最大的成本就是裝修工人需要自己養。但是，工人培訓需要時間，如何快速培育出大量符合要求的產業工人，成為愛空間發展的掣肘。
陳煒表述希望工人數量能達到1000人，接單量達到每月500單。“現在的問題不是沒有市場，而是在保證質量的前提下如何提高產能。”
雖然來自雷軍的6000萬元融資已經到賬，但陳煒表示還會融資。業內分析指出，如果愛空間短期內找不到可靠的盈利模式，無法吸引到更多的資金進入，那么在產能擴張上將會遇到更多的障礙，想要顛覆傳統家裝業顯然并不容易。
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