中華英才網(wǎng)幾經(jīng)易主資源整合難度系數(shù)大
2015/5/12 9:40:16
對于中華英才網(wǎng)的又一次轉(zhuǎn)手，其創(chuàng)始人張杰賢顯得異常平靜。“今天的中華英才網(wǎng)在經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)手后，更多的是傳達的資本的意思，而不是創(chuàng)始人的意思，也不是跟著中華英才網(wǎng)做了十多年的員工的意思。”
就在上周五，58同城宣布完成對中華英才網(wǎng)的并購。這家身世沉浮的招聘網(wǎng)站迎來了繼美國招聘網(wǎng)站Monster和愛爾蘭尚龍集團之后的又一家買主，不過這次，中華英才回到了“祖國”的懷抱。
張杰賢于1997年創(chuàng)辦中華英才網(wǎng)，2004年辭去管理層職務(wù)退居股東。對于此次并購，早已退出的他持一種“喜憂參半”的態(tài)度。
張杰賢說：“中華英才網(wǎng)終于有了一個本土的企業(yè)接盤，我覺得這也許是一個好事。”無論是2008年Monster正式接手，到2013年的尚龍接手，其實都是屬于外資背景的投資人在運營中華英才網(wǎng)。而從過往這些年的運作來看，他們都是非常不成功的。一個本土的互聯(lián)網(wǎng)公司接手，或許能給中華英才網(wǎng)帶來轉(zhuǎn)機。
但另一方面，張杰賢也表露出擔(dān)憂：“58過去兩年雖然在招聘領(lǐng)域有一定的影響力，但是在招聘方面的經(jīng)驗，無論是跟中華英才網(wǎng)比，還是智聯(lián)招聘、前程無憂等比較，還是有非常大的差別。58上的用戶群體，都是以藍領(lǐng)為主，另外產(chǎn)品形態(tài)、團隊風(fēng)格也會非常不一樣。”
的確，58的招聘以藍領(lǐng)為主，中華英才則側(cè)重白領(lǐng)。如果兩相互補，將有助于占領(lǐng)市場。張賢杰認為如果按照姚勁波在信函中所說的保留中華英才的品牌獨立運營，58將一些流量、市場資源、資金等向中華英才網(wǎng)輸送，應(yīng)該會是比較好的一種方式。但要想完全整合，成功的可能性微乎其微。
而談起當(dāng)年為何出走，張杰賢并不避諱。“最重要的原因是我在經(jīng)營和發(fā)展策略上與當(dāng)時的投資人和董事會有比較大的分歧。”追溯當(dāng)年，張杰賢“在二三線城市擴張”以及“開展派遣代理業(yè)務(wù)”的主張均被董事會否定。
離開之后，張杰賢做起了投資，但由于投資太過分散并未收到太好的效果。最終在2010年，他選擇重新回到招聘行業(yè)，創(chuàng)辦了新的招聘網(wǎng)站——全職招聘網(wǎng)。但這次，他選擇先低調(diào)地完善產(chǎn)品。“因為多次創(chuàng)業(yè)，心態(tài)就不會那么急躁。”據(jù)了解，張杰賢再次創(chuàng)業(yè)的全職招聘網(wǎng)并未進行任何融資。
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