易觀企業并購背后的負面效應
2011/7/4 16:04:12
視頻網站酷6近期因為裁員事件鬧的沸沸揚揚。酷6在2009年的時候被盛大收購，收購之酷6迅速實現了曲線上市，但隨后一年多來公司的經營狀況，并沒好轉，虧損嚴重導致今年創始人李善友的出局以及近期的裁員。今天王宇波不想評價盛大和被裁員工雙方的誰對誰錯、誰是誰非；而想從另一個角度，就是被大牌網絡公司收購的準大牌網絡公司的發展前景和狀況來談談。
酷6再被盛大收購之前，雖然財務情況不佳，從市場占有來看還算得上視頻網站三強。在被盛大完成收購，并曲線上市之后一年多的時間里，酷6不但在市場份額沒能實現追趕，反而被優酷和土豆越拉越大。這讓我想起邊鋒和浩方這兩個被盛大收購的游戲平臺。邊鋒被盛大收購之前是中國站領先的休閑娛樂類游戲平臺，但在收購之后表現平平，市場份額被QQ迅速趕超。浩方被收購前同樣也是領先的互動游戲平臺，被收購之后同邊鋒一樣樣沒什么作為。
這幾個被盛大收購的準大牌公司，收購之后沒有得到很好的發展，那我們目光在投向盛大系之外，看一看早年的著名電子商務平臺卓越和易趣以及搜索品牌3721的命運。卓越當時是國內領先的幾家B2C平臺之一，在被收購前卓越和當當是同一級別的公司。但在被亞馬遜收購之后，卓越和當當的差距越拉越大幾乎不在一個檔次了。易趣在被收購之前是中國最大的C2C平臺，但被收購之后，淘寶迅速崛起，易趣逐步勢微。現在易趣的幾乎沒有影響力。
王宇波發現中國互聯網幾乎看不到一家本來在行業排前幾位的互聯網公司被另一家互聯網公司收購之后還能夠持續發展，并發展的比原來更好的例子。
這個有趣的現象根本的原因到底是什么，或許沒有人能夠講清楚。我猜測最大的原因或許是：創業團隊控制權的喪失。一個創業型的企業，創業時間不超過5年的時間的企業和創業團隊是有莫大關系的。這些企業被收購之后，創業團隊往往會逐步的淡出管理層。創業團隊退出之后企業基因隨之改變，企業再也不是原來那只勇猛善戰敢于拼搏的團隊了。所以在不長的時間內就會被同行趕超并且拉開差距。
王宇波覺得在網絡公司和網絡公司之間的收購一定要慎之又慎，很多看起來很美好的設想，做起來并不美好。
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