新型文化產業未來十年的希望
2012/3/24 9:34:19
今年全國兩會所表現出的對文化產業的重視，以及此前公布的諸多政策和規劃，都被投資界視為新的投資機遇。錢中華認為，這些政策利好消息很重要，可能會帶來長達10年的投資機會和市場熱潮。
在推動文化產業發展的驅動因素中，技術創新正在顯現出越來越強的力量。以中國的游戲市場為例，最初在2000年時，游戲市場還以單機游戲為主，當時的市場規模約為5億元，但是由于盜版問題太嚴重，到2001年時這個數字已經下降到1.5億，市場遭到重擊。轉機出現在2002年，彼時網絡游戲開始興起，互聯網技術的普及帶動了游戲市場的恢復，到今天，網游市場的規模已經超過400億元，涌現出八大上市公司。“如果當時沒有互聯網技術的創新，很難想象游戲市場還能恢復生機。”錢中華說。
錢中華曾拜訪過日本最大的社交游戲網站、日本市值第一大的移動互聯網公司Gree，他發現Gree公司的股價在2008年金融危機時卻逆市增長，原因就在于其及時推出了手機SNS和手機游戲發行平臺，向巨大的用戶群發行網絡游戲，盈利翻了好幾倍，“這已經證明移動互聯網的發展深刻影響了大眾的生活方式，現在手機上網已成為最主流的上網方式，由過去的碎片時間變為現在的主流時間。”
此外，創意對于新興文化產業也至關重要，創意的優劣決定生產出的內容能否打動用戶，如果一家文化企業拿不出吸引用戶的東西，那么這家企業就很危險了。知名網游公司九城曾經遭遇過所代理的游戲《魔獸世界》合同跳票，導致其營收瞬間減少87%，就是因為喪失了對內容的控制，從而喪失了消費者的期待，用戶迅速流失。
而亞馬遜的例子證明商業模式的創新會為企業發展帶來續航能力。在大多數人眼中，亞馬遜只是一家靠在網絡上出售圖書和其他消費品賺錢的典型B2C電商公司，但事實上它早已成為與谷歌比肩的巨型互聯網企業，這得益于其不斷創新的商業模式。
文化產業雖然已成為公認的投資新熱點，但也面臨著很多挑戰，錢中華認為其中很大的問題在于中國的文化產業目前缺乏成熟的商業環境和企業環境，“從投資人的角度來說，投資的肯定是生意，文化產業必須有清晰的市場屬性，如果市場邊界很模糊，那么純粹的金融資本一般不會進入。”
錢中華以電影產業為例，美國的電影產業發展至今，從投資拍攝、項目控制到后期的院線、電影頻道和音像制品發行都有非常完善的體系，是一個由制作人控制的產業，其中每一個環節都有成熟的規則，甚至有可以控制預算成本的軟件，這都使得市場期待是有誠信的，所以美國的投資人敢投電影產業，但是中國的電影產業還處于“蠻荒時代”，商業環境還不成熟，很多環節是不可控的或無法預期的，這使得投資人必須非常謹慎。
“還有一個問題就是企業環境，這個我有比較深的體會，我們在接觸很多優秀企業時發現，這個企業的核心團隊是專家或者藝術家，他們可能是非常好的制片人、編劇、導演或作家，但是他們不是企業家，不知道如何把一個非常有文化價值的企業打造成一個通過優質文化產品來獲得持續經營能力的企業。”錢中華說。
這個問題是中國很多文化企業面臨的挑戰，企業的領軍人物如何持續地經營企業，使企業變成投資者眼里一個值得投資的對象，這是文化企業的老板們必須學會的一課。很多企業有非常好的作品和銷售，但是沒有持續盈利能力，因為它的領軍人不懂得經營，不懂得資本市場的訴求。“我個人覺得本山傳媒這樣的企業是難得的，同時有藝術價值、文化價值，還懂得怎么跟資本市場做對接。”錢中華說。
傳統商學院在講授商業模式時，有一句經典名言，所謂三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。過去最賺錢的首先是商貿公司，做大宗商品貿易，都是大路貨；后來的企業開始重視品牌，懂得品牌就是無形資產；而隨著科技的不斷創新，一流的企業轉向了有能力制定行業標準的企業，比如微軟，將自己的系統軟件安裝到了幾乎世界每一臺電腦里。
但是在今天這個新媒體時代，在一流企業之上還有超一流的企業，就是能夠掌握用戶的企業，誰掌握用戶，誰就主導市場。微軟公司曾經是讓人恐懼的巨型企業，但是10年過去了，它的市值并沒有顯著增加，仍然保持在2000億美元左右，而掌控了用戶的蘋果公司10年間市值從800億美元增加到5000億美元。
“今天，生產出好的產品已經沒有那么了不起，能把產品送到用戶手里和心里，贏得用戶的忠誠才是真的了不起。”錢中華說。
中國新媒體行業經過10多年的發展，已經過了由掌握新技術的海龜們領導的階段，今天優秀的企業更多的不是單純依靠技術驅動，而是學會如何搭配，如何將好的技術與本土用戶需求、市場環境搭配起來，整合出新的更好的服務模式，這更多要依靠熟知本土市場和用戶的“土鱉”人才。
錢中華自己很滿意的一個投資案例被他稱為“視訊中國模式”，就是這方面的典型。視訊中國的主要業務是手機電視，其團隊就是由典型的“土鱉”人才組合而成，其核心人物姜強，有資深的軟件和廣告行業背景，并擔任過陽光衛視營運總裁，有豐富的本土文化企業管理經驗，熟知市場行情；而其總編輯王安則擔任過新華社地方分社社長，對如何把握內容的吸引力和安全性得心應手，這樣的人才組合得到了投資界的青睞，使得這個曾一度瀕臨財務絕境的企業，得到了包括復星集團在內的多方投資，探底回升，目前已成為國內影響較大的手機新媒體運營公司。
因為對產業、行業有這樣的認識，所以，目前投資人們更關注整合型、本土團隊，關注企業家本人是否能與資本市場對接，關注企業是否能夠在優質的資源方面進行全媒體運營，所謂全媒體運營就是優質產品能夠覆蓋電視、手機和PC用戶等，牢牢掌握用戶資源，而不僅僅是提供一些創意產品，要能夠進行一些精準營銷。
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