移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 支付轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融遇難題
2014/8/19 9:42:58
一度熱火朝天的第三方支付行業(yè)似乎正在步入反思期，特別是以運(yùn)營(yíng)商為代表的移動(dòng)支付群體。初獲牌照的喜悅感已過(guò)，高速增長(zhǎng)的背后是更緊迫的轉(zhuǎn)型壓力。
針對(duì)運(yùn)營(yíng)商支付轉(zhuǎn)型難題，有業(yè)內(nèi)人士分析：“當(dāng)前做大的支付企業(yè)均與其母體的屬性密不可分，支付寶之所以成功，是因?yàn)樵谂c淘寶的關(guān)系中，就算支付寶弱化成一個(gè)功能，也還是一個(gè)強(qiáng)大且必不可少的功能。而運(yùn)營(yíng)商本質(zhì)有別于電商，如何深度挖掘用戶(hù)的消費(fèi)需求是運(yùn)營(yíng)商支付企業(yè)做大要解決的第一個(gè)難題。”
早在3年前，三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)悉數(shù)入局支付行業(yè)。三大運(yùn)營(yíng)商申請(qǐng)的支付牌照，從注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)看，中國(guó)聯(lián)通為2.5億元，中國(guó)電信是3億元，中國(guó)移動(dòng)為5億元。相較一般第三方支付企業(yè)3000萬(wàn)元到1億元的注冊(cè)資本來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商對(duì)支付領(lǐng)域的投入可見(jiàn)一斑。
憑借龐大的用戶(hù)群體和覆蓋全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)商支付企業(yè)如今仍保持高速增長(zhǎng)。但運(yùn)營(yíng)商有別于電商的屬性，決定了運(yùn)營(yíng)商支付企業(yè)除依靠強(qiáng)大消費(fèi)場(chǎng)景外，還必須尋求其他出路。
三家運(yùn)營(yíng)商中，以布局為完整、發(fā)展快的中國(guó)電信支付公司為例，在目前其業(yè)務(wù)板塊布局上，大致分為面向個(gè)人、面向商戶(hù)及企業(yè)兩大類(lèi)。
向著互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型方向，中國(guó)電信支付公司所建立的賬戶(hù)體系成為其突破困境的一個(gè)落點(diǎn)，賬戶(hù)體系一來(lái)能有大量沉淀資金，二是能有基于賬戶(hù)的用戶(hù)，形成穩(wěn)定的基礎(chǔ)。此外，中國(guó)電信支付公司著眼于打通支付賬戶(hù)和通訊賬戶(hù)，而支付賬戶(hù)和理財(cái)賬戶(hù)又連為一體，意味著3個(gè)賬戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)共通。
路徑已然清晰，但從支付到金融仍舊荊棘叢生。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，盡管坐擁12億的海量用戶(hù)群、龐大的客戶(hù)信息和沉淀資金，但其轉(zhuǎn)型壓力絲毫不小。事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)商面臨更多、更復(fù)雜的轉(zhuǎn)型困境。
由于各種因素?zé)o法形成聯(lián)合體是三家運(yùn)營(yíng)商支付企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二重困境。一位熟諳運(yùn)營(yíng)商支付的人士分析，三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)層面對(duì)支付業(yè)務(wù)的定位不大一樣，但如果三家實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，不僅能在用戶(hù)量上實(shí)現(xiàn)廣覆蓋，以簡(jiǎn)單的征信業(yè)務(wù)來(lái)舉例，對(duì)于個(gè)人用戶(hù)信息的征信更能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
本文是由搜了網(wǎng)資訊頻道http://news.51sole.com/發(fā)布轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網(wǎng)資訊，請(qǐng)立即關(guān)注搜了網(wǎng)官方微信（微信號(hào)：sole518）】
上一篇： 中秋禮品市場(chǎng)一改往日奢華轉(zhuǎn)戰(zhàn)親民路線
下一篇： 醫(yī)聯(lián)體互相利用 成敗取決于辦醫(yī)大格局
