建材員工培訓貴在機制和方式創新
2010/11/6 17:26:24
眾所周知，員工培訓作為企業可持續發展的智力源泉，不僅為員工崗位建功立業奠定堅實基礎，也為促進企業又好又快發展提供人才保證，因此越來越受到企業管理者的重視和員工的青睞。而如何使培訓達到預期的效果，也是各企業探索和思考的難點問題。
筆者認為，員工培訓要在機制和方式的創新上下功夫。
首先，要建立學習培訓長效機制。要考慮到班組的工作性質、員工的特點、員工的文化程度和作息規律等實際，并與企業重點崗位、關鍵人員等重點培訓相結合，建立員工日常學習培訓的長效機制。
其次，要創新學習培訓方式。根據企業、員工的不同特點，培訓方式要靈活多樣。如，針對年齡較大員工的培訓，要充分發揮其理解能力強、基本功扎實的優勢，將培訓內容側重于實際操作培訓，而對于年輕員工開展培訓時，要著重理論和實際操作技能的同步發展，并可以采取老員工和年輕員工結成互助學習對子的方式，讓他們相互幫助、取長補短。
第三，要建立科學的學習效果評價制度。考試內容與員工的工作實際緊密聯系，干啥考啥，不能胡子眉毛一把抓，過分強調“一崗多能”、“拔苗助長”。對于員工的培訓效果，要及時跟蹤調查，進行科學的評估，并依據評估結果，對培訓計劃進行有針對性的調整。
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