中國電子商務將進入資源共享時代
2011/5/5 16:45:06
在當前這個科技進步和規(guī)模經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，電子商務為企業(yè)、尤其是中小企業(yè)營造了盈利的空間。中國電子商務研究中心主任曹磊認為，電子商務的引入，幾乎改變了企業(yè)除制造以外的所有環(huán)節(jié)。電子商務快捷方便的信息溝通、商品服務的價格低廉，讓傳統(tǒng)企業(yè)開始越來越重視企業(yè)的電子商務化。
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2010年中國電子商務的全年交易規(guī)模已經(jīng)達到為4.5萬億元，其中B2B電子商務全年交易規(guī)模為3.8萬億。艾瑞預計，從2010年到2013年，電子商務市場規(guī)模將持續(xù)保持40%左右的年增長率，到2013年的時候電子商務市場規(guī)模將達到12.7萬億。
雖然從總體上來說，企業(yè)對電子商務是抱著赤誠和期待的態(tài)度，并且也在以實際行動積極融入到這個市場，但是還是有很大一部分企業(yè)仍在考慮著究竟要不要做電子商務，真正在做電子商務的企業(yè)并不多。即使已經(jīng)在做電子商務的企業(yè)，也對自己的網(wǎng)站或者自己使用的電子商務平臺的使用效果不甚滿意。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，行業(yè)網(wǎng)站運營商對所服務的行業(yè)理解不深、資源有限造成服務同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，在代碼的套用和數(shù)據(jù)的堆積下即走馬上任，很難做到讓企業(yè)用戶滿意。如果要想讓更多的企業(yè)享受到電子商務的便捷優(yōu)勢，還需要從電子商務模式的創(chuàng)新上著手。
際通寶采用的是行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式，無論在網(wǎng)站建設(shè)上還是管理運營上，又或者是在平臺收益或者品牌推廣上都進行了新的嘗試與探索。
首先，以際通寶(www.gtobal.com)命名的所有行業(yè)網(wǎng)站所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并不歸際通寶所有，際通寶只是技術(shù)支持和運營支持方，從建設(shè)到收益，網(wǎng)站的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都歸加盟商所有。網(wǎng)站在建站階段就由加盟商根據(jù)行業(yè)實際需求與際通寶策劃團隊共同商討規(guī)劃，并依此在網(wǎng)站上開發(fā)出專業(yè)的功能。
其次，由際通寶運營團隊發(fā)揮線上經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢負責行業(yè)網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推廣，由行業(yè)網(wǎng)站的加盟商利用傳統(tǒng)行業(yè)資源優(yōu)勢負責線下運營，通過優(yōu)勢互補快速贏得行業(yè)人士的青睞。際通寶在盈利模式上突破了傳統(tǒng)網(wǎng)站廣告+會員費的營收模式，際通寶加盟商擁有多元化收益方式。除了網(wǎng)站的廣告和會員的收費，加盟商還具有按效果付費、定期分成收益以及網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)運營所得的全部收入，并享有際通寶整體上市的原始股認購權(quán)限，投資收益估計高于2300%。
后，是網(wǎng)站品牌方面的整合利用。國內(nèi)很多網(wǎng)站都喜歡通過把自己封為中國某某行業(yè)的門戶網(wǎng)站來顯示自己在行業(yè)中的絕對地位，但殊不知如此一來反而因為相似的名稱導致模仿跟風并終失去品牌的優(yōu)勢。在這方面，際通寶就采用的是同一品牌的策略，集中人力、物力、財力等資源將“際通寶”這一品牌做大做強，樹立超級網(wǎng)站和超級品牌的市場形象。
當前環(huán)境，企業(yè)所要考慮的已經(jīng)不再是做或者不做電子商務的問題，而是怎么做好電子商務的問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也該走出閉門造車、自我為主的淺層次服務階段，中國電子商務由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導推動的階段已經(jīng)結(jié)束，與傳統(tǒng)企業(yè)緊密合作、優(yōu)勢互補的共享時代已經(jīng)到來。
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