新華印刷轉型尋找自己的發展路
2011/11/30 16:59:04
我們安徽新華探索并購重組實現內涵改造與外延擴張并舉，考慮區域和市場優勢，以受讓方式重組蕪湖新華；考慮規模和產品結構優勢，以置換方式重組合肥杏花；考慮差異化和發展優勢，以增資方式重組華豐印務。
這種進行區域整合的模式，上海也如是。中國印刷及設備器材工業協會書刊印刷委員會副秘書長薛哲純向《中國新聞出版報》記者介紹，上海利用各廠設備、技術、產品以及地段等優勢，將幾個新華印刷企業合并成上海印刷集團有限公司，在大集團下企業各有分工，在包裝上有優勢的企業專做包裝，在書刊印刷上有優勢的企業專做書刊印刷，這樣不僅盤活了企業資源，還可以為客戶提供一站式服務，讓集團在區域內有競爭優勢，留住活源。
區域整合的結果是提升了集團的市場話語權。余世班講的一件事讓記者記憶深刻。他說，2010年，有個大客戶在安徽投了一個大單，為追求利益大化，這個客戶采取個個擊破的策略，給每家企業的印刷工價各不相同，安徽新華得知后通知所屬各廠退出，反過來向客戶提價20%，終這個大訂單全部落入安徽新華的口袋。
余世班說：“正因為我們有了這樣的基礎，當競爭的時候，我們馬上可以收縮我們的拳頭，去攻堅；當人家來欺負我們的時候，我們馬上又可以變成一個團隊，去叫板。”
在新華印刷企業轉型模式里，成功的當屬安徽新華，如今它已經將自己的產業鏈延伸到海外，建立了屬于自己的企業，并且實現贏利。
江西新華印刷集團有限公司是江西省大的綜合性印刷企業，在成本不斷上漲的情況下，他們的日子過得怎么樣呢？“新華系列企業的日子過得反倒好，因為他們都屬于江西省出版集團公司管轄，出版集團的教材印刷優先要照顧這些企業，所以企業基本上不愁印刷業務，盡管有的吃不飽，但比起其他企業來說要好得多。”江西印刷復制業協會副秘書長林暢茂對《中國新聞出版報》記者如是說。
因為設備的關系，書刊印企往包裝印刷轉型比較困難。林暢茂說，書刊印刷企業的后加工設備只能印書，做不了包裝盒，書刊往包裝上轉型很困難，有些能改，有些是改不了的。
作為典型的書刊印企，前不久該集團及其下屬合資公司江西教育印務實業有限公司和江西華奧印務有限責任公司等3家公司都成為首批通過綠色印刷認證的企業。該集團總經理孫亮向《中國新聞出版報》記者表示：“綠色印刷是公司拓展業務的一個契機。可以對國內書刊印刷企業優勝劣汰，實現產業結構調整，有利于國內印刷行業的可持續健康發展。”
現在很多新華印刷企業已經從單純的書刊印刷，向報業印刷、包裝印刷發展，遼寧美術印刷廠已經增加了標簽印刷業務，有的地區還開辟數字印刷業務，如浙江、江蘇、湖北。她樂觀地認為，“新華”印刷的范圍將會隨著市場需求的變化不斷拓展、延伸。
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