數(shù)控切割機企業(yè)發(fā)展考慮各種效應(yīng)
2012/4/7 9:15:25
由廣東東莞及周邊地區(qū)企業(yè)形成的數(shù)控切割機貿(mào)易活動的中心，聚財聚勢，產(chǎn)生了強烈的規(guī)模效應(yīng)，這為廣東的快速發(fā)展提供了堅強的后盾。數(shù)控切割機企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價值效應(yīng)，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來的價值，這也是數(shù)控切割機企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個效應(yīng)適用于數(shù)控切割機市場的，在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。
當用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭中占有主動權(quán)。這個同樣在數(shù)控切割機市場適用，先進行投資，由于數(shù)控切割機成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數(shù)控切割機產(chǎn)品被認可，那么這種數(shù)控切割機產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。
當企業(yè)生產(chǎn)達到或超過盈虧平衡點，即形成規(guī)模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
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