楚雄印務中心是楚雄州印刷業的一部分
2013/5/6 11:39:25
楚雄州印刷業經過多年的發展，產業結構得到了優化，整體素質也有了一定程度的提高，企業規模和水平上了一個臺階。但從整體情況看，企業管理落后，勞動生產率低，產品質量不高等問題仍很突出。
楚雄日報印務中心是楚雄州印刷業的一部分。近年來，特別是2007年以來，在楚雄日報社黨委的支持幫助下，為企業減輕了巨額債務壓力，解決了流動資金不足的困難，還更換增加了部分設備，使印務中心輕裝上陣。2012年，印務中心各部室、車間團結協作，全體干部職工盡職盡責，以高度的政治責任感、歷史使命感，以飽滿的工作熱情投入到《楚雄日報》及其它圖書、報紙、雜志的錄入、組版、校對、制版、拼版、印刷、裝訂的生產管理過程中。除完成《楚雄日報》的印制任務外，還印制著各種圖書、期刊、雜志等。對外經營全年完成產值400多萬元，印刷《楚雄日報》實現產值300萬元左右，全年共完成工業總產值700多萬元，實現利潤40多萬元，實際上繳稅金100多萬元。從整體來說，目前《楚雄日報》印務中心印刷業務不足，高檔圖書、畫冊仍然大量外流，開工不足，長期依賴印刷《楚雄日報》，雖然有微利，但企業還是舉步維艱，而且隨著對外開放的進一步加深，面臨的困境還會進一步擴大。
調整思路放開眼界。要進行招商引資，促成中小企業和優勢企業按經濟規律組建集團，積極扶持小微企業，特別是科技含量較高的企業的發展，推進中小型印刷企業向“專、精、特、新”方向發展，努力形成印刷企業合理分工、有機聯系、協調發展的格局。
進一步改革、突破。改革是推動楚雄州印刷業發展的根本動力。要通過改革，不斷增強印刷企業的市場競爭能力、科技創新能力和抗御風險能力。有條件的企業，要在充分調研論證的基礎上組建印刷集團，通過資本擴張，帶動業務擴張、規模擴張和效益擴張。
企業是各種人才的用武之地，崗位也是多方面的，各有不同，通過企業的一線去培養人，提高員工的綜合素質是一個很重要的培育人才途徑。所謂“干中學，學中干”相互配合，真正適合社會需求的各類專業人才是在反復的工作實踐、不斷學習、不斷探索、不斷總結、不斷提高中形成的，并且只有這樣的人員才是有真才實學的專業人才，才是印刷企業不可缺少的骨干力量。
企業管理是多方面的綜合能力的體現，企業管理包括：人員管理、財務管理、經營管理、物流管理、技術管理、工藝管理、生產管理、現場管理、安全管理等等，但以上各項管理應納入科學化管理、規范化、標準化管理，管理不要虛名要實效。管理的分工不是分家，人員不在多，而要一專多能互相配合，管理是團隊水平的體現。
科學在高速發展，現已進入了計算機網絡的系統管理時代。強化計算機網絡化管理，可提高工作效率和管理水平，對提高經濟效率和降低企業成本都是非常重要的。同時還可以解決發展中的人員不足和人員過多工作不平衡的難題。在管理方面應以全面質量管理為依據，加強規范化和標準化的管理，不斷提高管理水平，從管理上要高效率、要高質量、要高信譽。 管理要從嚴建制，有章可循，有章必循；要分工明確，責任到崗，團結協作；要質量第一，信譽為本，精益求精；要管理到位，獎罰分明，優勝劣汰。
以產品質量為龍頭。我們清楚，印刷產品隨著社會的進步而發展，為適應人們物質生活和文化生活不斷改善，就必須不斷提高質量水平。在市場競爭中，產品質量好是取信于顧客的關鍵。一個好的印刷產品不僅要具有樹立企業形象、宣傳企業產品的作用（實用性），還要有觀賞性、藝術性，要有收藏價值。
印刷產品質量的穩定提高，并不是一個簡單的問題，而是一個永恒的課題，是每個企業為之工作的、不可回避的明確目標，不是一想一說就能完成的，而是需要一個企業全員的共同努力，充分發揮全體人員的積極性和責任感。為這個共同的目標，在生產加工的過程中，人人都在這一共同目標的制約下，在不同的崗位上為這一個共同目標奮斗。
印刷是服務性行業，在思想上、觀念上應該樹立為全社會服務的概念，社會需要我們企業做什么，我們就應根據社會的需求做好服務。以市場為導向，才能不斷提高和改進我們的服務，才能適應社會發展的總需求，使企業處于不斷進取不斷發展之中。
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