制藥企業并購大潮后落后產能需要被淘汰
2014/5/14 10:52:09
工信部數據顯示，僅2013年全年國內企業間共發生并購150起以上，交易金額350億元以上。這一浪潮也延續到了2014年。
國際市場，跨國制藥巨頭面臨專利懸崖與新品研發不力的困境，使那些以產品推動業績的藥企陷入非常被動的局面。在研發費用難以提高的情況下，跨國藥企選擇了將有限的資金投入更有把握的領域，并通過兼并重組聚焦業務，以減少損失，降低風險。
在國內制藥行業，由于行業集中度低，產品同質化嚴重，并因此導致行業惡性競爭，國家一直鼓勵企業通過兼并重組進行資源優化。不過，對很多手握資金的上市公司來說，并購也不是簡單的事情——些品種如同雞肋，需要被市場淘汰，而真正好的品種又可遇不可求。
盡管在企業規模、研發投入、專利產品等方面存在很大差距，無論跨國藥企還是國內制藥企業，都面臨著共同的品種難題。麥肯錫咨詢董事在近日舉行的第25屆中國醫藥產業發展高峰論壇上表示，在過去20年當中，全球十大制藥企業總的研發投入占總銷售收入的比例從以前的10%不斷增長，現在已幾乎接近17%。與此同時，藥品研發的經濟回報率從以前的15%已經降到5%。
其實，跨國藥企的這種并購思路，對國內藥企來說具備借鑒意義。一名醫藥上市公司高層就表示，國內制藥行業以中小企業居多，行業較為分散，亟待整合。而近來跨國藥企間的并購是一種資源的優化重組，國內企業也可以借鑒。
但與跨國藥企相比，我國制藥行業在研發投入方面更加問題重重。長期以來，我國醫藥行業的研發都處于一個惡性循環中：生產利潤低，很難投入研發創新，終導致長期的同質化競爭，產品價格低，利潤更少。此外，行業集中度低，企業規模小，抵御風險的能力也偏弱，這導致了藥企不愿意承擔新藥研發周期長和失敗率高的風險。
而國內企業還在壯大自身。兼并浪潮之中，落后產能需要被淘汰，領先藥企將不斷壯大。當行業集中度提高后，企業是否具備更強的研發投入能力與意愿？市場正拭目以待。
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