百度91啟動內部創意機制 扶持員工創業
2014/7/16 13:59:25
昨日消息，移動互聯網時代的來臨讓創業者看到了更多機會，但事實上，隨著競爭壓力和資金短缺等問題的接踵而至，并非每頭“豬”都能乘風飛翔，而百度91的內部創業機制正是一場為創業者準備好的“東風”。
作為培植創新項目的方式之一，孵化的運作模式與大多數“風險投資”不同，需要“導師”和“訓練”，優劣兼具。能力型孵化器一般擁有高水平的管理團隊、較強的專業顧問輔導能力，既能為重大關鍵技術轉化提供種子資金，又能幫助創業項目提升抗風險能力，為其配置更多社會優質資源。而百度91依賴百度強大的資金和平臺支持，已具備創業項目天然“培養皿”的必要條件。
在發展模式的創新上，91重視企業內部的創新基因的延續以及自下而上的草根創意機制，提出了創意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。百度91副總裁此前透露，公司將投入大力氣，在內部孵化培育一批新的項目，從而形成平臺帶動項目，項目促進平臺發展的內部創新良性循環。
據了解，百度91于5月正式啟動了“內部創意孵化機制”，并開出總額高達10萬元的獎金扶持優秀創業項目。活動開展至今已收集到108個創意申請，而這些項目中的佼佼者，將成為百度91后期孵化的重點項目。
如果說互聯網時代用戶的剛性需求是一家巨頭公司成長的“必需品”，那么在移動互聯時代，創新則將成為其不斷向前的永動機。今年以來，以百度為首的BAT紛紛啟動對創新項目的孵化機制。
與騰訊等基地型孵化路線不同，百度91所做的能力型孵化器受機構性質、人力資源等因素約束較小，初創企業的價值增值與其利益息息相關，因此理論上成功幾率更大。而相較于百度根深蒂固的互聯網發展史，百度91的移動互聯氛圍更為濃重，也更適合移動互聯網創業項目的培植。
縱觀百度在移動互聯網領域的進軍歷程不難發現，從2013年初的呼喚“狼性文化”到年中開始大舉并購，特別是以19億美金全資收購百度91，可以說2013年百度針對移動互聯網市場展開了一次疾速的轉身和強攻。
“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求”，百度CEO曾經如此闡述百度存在的理由。這一觀點針對用戶需求，同樣適用于基于百度整體架構下的創業項目。從內部走出去，天生就帶著百度基因的創業項目，或許將在百度內部出現一股“下一個十億級項目”風潮。
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