中小企業如何做信息化
2012/3/31 9:39:53
即便像大家都知道的那樣，成長型企業做信息化是形勢使然、大勢所趨，然正如某公司信息中心總監談到“信息化不是短期行為，而是一個長期的過程，是從痛苦到輕松，再到痛苦，再到輕松，這樣一個有波谷和波峰的波動性過程。”
那些在擁有多年信息化建設經驗信息中心總監或CIO們都有這樣的感受：做信息化是很辛苦的，要考慮的東西太多，相互涉及的東西也太多，特別是一體化系統中，任何一個小小的調整都不是孤立的，都會涉及全部，要從全局來考慮這個問題，這對人的系統化思維要求非常高。
CIO要把業務放在第一位，對業務要有足夠的理解，讓技術退居到第二位。因為，很多時候，不是系統的功能多就能夠符合業務部門的需求，業務部門的視角、思維方式與IT部門的人是有區別的。這時，要準確把握業務語言與IT語言的銜接問題。在大的方向上要正確，盡量少走彎路、少走回頭路。
不同特性的企業在信息化推進中遇到的問題會大有不同，如何有效的推進信息化建設，更好的促進企業轉型發展，這些身負千斤重擔的CIO們還應該重視什么問題，博科資訊總裁沈國康先生有三點看法：
首先信息化要立足供應鏈，面上布局。IT系統的功效在于支持業務流程，這些業務流程包括企業內部流程和企業間協作流程。大多數企業都是在其所屬供應鏈中有其固有地位并且互相聯系著的，這就要求供應鏈上所有的企業信息系統都有開放的企業協作的屬性。比如我們在上線一套物流管理系統的時候必須規劃好供應商、客戶和第三方物流服務商的接口，預留相關系統參數。
其次，由于計算機輔助設計和輔助制造的應用不斷深入，管理軟件的品類繁多，有內部管理與控制的，有供應商客戶管理的，有人力、財務、物流等等，成長性企業應該以ERP為平臺，實現管理領域的面上延伸和點上深化。之所以以ERP系統為中心實現管理領域的逐步輻射是因為ERP系統在概念上和產品上包括的功能基本涵蓋管理的各個方面，只是ERP產品功能和側重點不同而已。
重視產品的性價比與服務的持續性。其實無論是用友、金蝶或者是浪潮，到企業落地的時候，業務流程80%都是一樣的，企業能用到這個軟件的功能可能就是10%，即便提供了很多綜合性的報表可能對我們有用，然而對于差異性的企業主，對待數據的緯度不同。往往我們需要的還是把數據庫里面的一些應用數據抓到EXCEL或者第三方數據分析工具里面，通過強大的運算功能生成個性可視化的報表，以供分析決策。
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